陈叶帆

很难描述发布前几天的焦虑。是的,我们有信念......但我们的信念是我们可以在市场上竞争。每一天,我们的竞争对手都在部署资金并推出新功能,而我们却面临着落后的风险。

Only one truly thing mattered: getting to market as quickly as humanly possible.

只有一件事真正重要:尽快进入市场。

我将忙碌描述为“被误导的野心”,而忙碌的风险是你的优先事项可能会受到外部影响,导致你追求你自己不会追求的职业道路和生活选择。然而,冷漠比被误导的野心更糟糕。冷漠是完全缺乏野心,导致你根本不追求任何东西。

🔑 底线: 作为产品经理,不要害怕/保护工程师与客户交谈并从产品角度思考。它不会否定你的工作和价值。事实上恰恰相反。创造更多杠杆是你的主要工作。

“最佳”解决方案没有绝对的定义。最好的是与你的限制相关的。没有时间限制,总会有更好的版本。最终的一餐可能是十道菜的晚餐。但当你又饿又急的时候,热狗就是完美的选择。

这个游戏的结局是这样的:读完 MBA 后,我每周为一家投资银行/咨询公司工作 90 个小时,就能赚到很多钱。我好像没有时间实际花这笔钱。但如果我做这些乏味的任务足够长的时间,我就会被提升到一个工作时间稍微少一些、做一些不那么乏味的事情、赚更多钱的职位

过于激进的销售团队可能会让那些只想使用该产品并独自一人的潜在客户望而却步,从而影响自助服务的转化。销售可能会将产品路线图推向财力雄厚的大客户,这可能会导致产品变得更加复杂和难以使用。而且,说实话,销售成本很高,并且可以显着提高 CAC。在许多公司中,你可能会开始感觉自己正在同时创建两家不同的公司。

为什么重要: 当然,找到共同点对于打破僵局和建立某种关系非常有用,但共同的目标才是真正的魔法发生的地方。当两个人都朝着同一个目标前进时,事情就不再只是闲聊,而是闲聊了。这是为了让事情发生。这是从表面相似性到共同抱负的转变,这就是建立真正牢固和富有成效的关系的原因。

“我们长期以来一直拥有并尊重这一价值观:不要成为机器人,而是建造一个机器人。”