产品设计

颠覆性创新: 改变曾经昂贵且难以使用的产品,并使其可供大众使用(即民主化某些东西)

“如果你对产品的第一个版本没有感到尴尬,那么你发布得太晚了。”我完全同意。

很难描述发布前几天的焦虑。是的,我们有信念......但我们的信念是我们可以在市场上竞争。每一天,我们的竞争对手都在部署资金并推出新功能,而我们却面临着落后的风险。

Only one truly thing mattered: getting to market as quickly as humanly possible.

只有一件事真正重要:尽快进入市场。

🔑 底线: 作为产品经理,不要害怕/保护工程师与客户交谈并从产品角度思考。它不会否定你的工作和价值。事实上恰恰相反。创造更多杠杆是你的主要工作。

根据给用户带来的价值来判断团队的工作,而不是根据他们对最初计划的坚持程度

Your call to action: 🏃

In your next pre-project meeting, ask these 5 questions that go deeper than surface-level goals.

1) Specific problems to be solved

2) Silent constraints and pressures from higher management

3) Conflicting hypotheses within the team

4) Realistic timelines for decision-making

5) Preferred formats for deliverables

简而言之,博客需要更长的时间才能获得关注。持续发布优质内容、获得反向链接并建立搜索排名以赢得竞争性关键字需要时间。 Zapier 知道这一点, 他们专注于大量程序化页面的策略在博客仍在获得动力的同时充当了一个伟大的早期助推器引擎。

这并不是说我们想从测试版中赚钱,而是我们希望人们真正认为这是足够重要的,愿意付费并花一些时间与我们在一起。 我们最不想要的就是一群轮胎踢球者,他们只是为了好玩而尝试它,但没有计划持续使用它

In Zapier’s early days, everyone at the company wore that hat of customer support. This stemmed at first from a matter of necessity—there simply wasn’t anyone else to do it.

在 Zapier 的早期,公司的每个人都戴着客户支持的帽子。这最初是出于必要性——根本没有其他人可以做这件事。

But, the benefit of having everyone (even engineers) spending time speaking to customers directly became very apparent. Si... See more