陈叶帆

颠覆性创新: 改变曾经昂贵且难以使用的产品,并使其可供大众使用(即民主化某些东西)

“最佳”解决方案没有绝对的定义。最好的是与你的限制相关的。没有时间限制,总会有更好的版本。最终的一餐可能是十道菜的晚餐。但当你又饿又急的时候,热狗就是完美的选择。

我们的决定是基于在接下来的六周内推动产品的发展,而不是微观管理时间。我们不计算时间,也不质疑每一天是如何度过的。我们没有每日会议。我们不会每两周重新考虑我们的路线图。我们的重点是在更高的层面上。我们对自己说:“如果这个项目在六周后交付,我们会非常高兴。我们会觉得我们的时间花得值。”然后我们承诺六周的时间,让团队自行完成。

Overall, automating manual tasks had always been the holy grail of software.

诀窍是要涵盖广泛的兴趣并追随你的好奇心。因为那时,你就可以开始绘制各种意想不到的联系。

“如果你对产品的第一个版本没有感到尴尬,那么你发布得太晚了。”我完全同意。

很难描述发布前几天的焦虑。是的,我们有信念......但我们的信念是我们可以在市场上竞争。每一天,我们的竞争对手都在部署资金并推出新功能,而我们却面临着落后的风险。

Only one truly thing mattered: getting to market as quickly as humanly possible.

只有一件事真正重要:尽快进入市场。

要做好这些决策,有 4 个输入(直觉、洞察生成、解决方案、综合)。直觉是快速决策的关键部分,因为正如丹所说,“ 它是接受问题并针对其答案输出良好假设的机器。” 简而言之,直觉是你的操作算法,可以帮助你理解事物。

🔑 底线: 作为产品经理,不要害怕/保护工程师与客户交谈并从产品角度思考。它不会否定你的工作和价值。事实上恰恰相反。创造更多杠杆是你的主要工作。