Ricardo Mego
@ricardomego
Peruvian lawyer and lifelong learner
Ricardo Mego
This thing is amazing! What would take me months of work became a 10 or so hours on the weekend just playing:
Import/Export of Markdown files
Visual board
Cards with WYSIWYG editor
Ability to create links to other cards
Visual links displaying logical links between cards
Ability to convert an arrow into a card (for those who want to write about... See more
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Replit by Bianca Pereira
José Carlos Ruiz introduce una reflexión profunda sobre la atención en el contexto del aprendizaje y las relaciones interpersonales. Describe la atención como un "préstamo", no un regalo, destacando la responsabilidad que implica recibirla. Si la atención no se devuelve "enriquecida" con cuestionamientos, dudas o reflexiones, la disposición a
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en busca de la verdadera libertad
Por Helena Farré Vallejo
I think the best way to get started with Heptabase is simply to find a topic or a book you’re interested in and create a whiteboard for it.
nesslabs.com • Interview With Alan Chan, Co-Founder of Heptabase • Ness Labs
Os grandes líderes, por outro lado, têm a capacidade de inspirar as pessoas a agir. Eles oferecem um sentimento de propósito e de pertencimento que tem pouco a ver com qualquer incentivo externo ou benefício que se possa obter.
Simon Sinek • Comece pelo porquê: Como grandes líderes inspiram pessoas e equipes a agir (Portuguese Edition)
La importancia de inspirar, más allá de cualquier incentivo económico.
"E quindi uscimmo a riveder le stelle", como dijo il Sommo Poeta. | Leysser Leon
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- Modo "Pesca" (Pasivo): Guardas algo simplemente porque "te movió" o te generó una chispa, aunque no sepas dónde encaja. Es una exploración sin rumbo fijo.
- Modo "Caza" (Activo): Tienes un proyecto o pregunta en mente (ej: una charla, un artículo) y buscas activamente material para ese fin.
Kortex
Homo economicus ha sido considerado como un avatar de Homo sapiens , concebido como capaz de actuar racionalmente para maximizar sus satisfacciones. ¡Dudamos de esa racionalidad! Sabemos cuánto el error y la ilusión pueden pervertir una decisión y una acción.