Sublime
An inspiration engine for ideas
O executivo não tinha uma ambição sadia.
Marcelo Brandão Cipolla • O lado difícil das situações difíceis: Como construir um negócio quando não existem respostas prontas (Portuguese Edition)
tão diferente que não usaríamos os preços de uma lanchonete qualquer como âncora, mas nos abriríamos para uma âncora nova que a Starbucks vinha preparando para nós.
Dan Ariely • Previsivelmente irracional: As forças invisíveis que nos levam a tomar decisões erradas (Portuguese Edition)
Coragem e comunidades: as tendências para as marcas em 2025. Com Cristina Naumovs, consultora de criatividade e CEO da Unah
open.spotify.comsuas margens ficarem cada vez menores.
Simon Sinek • Comece pelo porquê: Como grandes líderes inspiram pessoas e equipes a agir (Portuguese Edition)
Todos poderiam se rever sempre. Ninguém mais sentia saudades.
Daniel Gomes de Carvalho • Filosofia para mortais (Portuguese Edition)
Marc: “Sabe qual é a melhor coisa de trabalhar numa startup?” Eu: “Não. O quê?” Marc: “Só sentimos duas emoções: euforia e terror. E a falta de sono intensifica as duas.”
Marcelo Brandão Cipolla • O lado difícil das situações difíceis: Como construir um negócio quando não existem respostas prontas (Portuguese Edition)
Como tantas antes dela, a companhia confundiu inovação com novidade.
Simon Sinek • Comece pelo porquê: Como grandes líderes inspiram pessoas e equipes a agir (Portuguese Edition)
Porque você não pede pra mudar de fase, você muda e pronto, você que se vire. Ficam dois vocês tendo que caber em um, de uma hora pra outra.
Maria Ribeiro • Tudo o que eu sempre quis dizer, mas só consegui escrevendo (Portuguese Edition)
a terceira é que aquelas coisas que antes pareciam tristes ficavam bonitas e até um pouco engraçadas se soubermos dizê-las.