Você não conseguiu integrar o executivo.

O executivo não tinha uma ambição sadia.

“Bem, meninos, se vocês querem organizar uma corrida de cães, vão precisar de um coelho. E a Oracle é um coelho e tanto.”

Nota para mim mesmo: sempre vale a pena perguntar: “O que não estou fazendo?”

Você fez a contratação para uma posição genérica.

“Qual é o segredo de um diretor executivo bem-sucedido?” Infelizmente, não existe segredo nenhum. Porém, se há uma habilidade que distingue uma pessoa adulta de uma criança é a capacidade que o adulto tem de se concentrar e tomar a melhor decisão possível quando não existe nenhuma boa decisão a ser tomada. É nos momentos em que temos vontade de mor

o diretor executivo de uma startup não deve confiar em probabilidades. Quando estamos construindo uma empresa, devemos acreditar que existe uma solução, mesmo que seja pequena a chance de encontrá-la.

Você não contratou um executivo por causa de seus pontos fortes, mas porque não encontrou pontos fracos nele.

Se você não dispõe de uma força de primeira linha onde é necessário, sua empresa jamais será de primeira linha.