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“Você deve ficar na empresa e deixar bem claro para cada pessoa qual é a situação dela. Não pode esperar nem um dia. Na verdade, nem um minuto. Cada pessoa precisa saber se vai estar trabalhando para você, para a EDS ou procurando emprego.” Droga. Ele tinha razão. Mandei Marc para Nova York e me preparei para informar a cada um qual era a sua situa
... See moreMarcelo Brandão Cipolla • O lado difícil das situações difíceis: Como construir um negócio quando não existem respostas prontas (Portuguese Edition)
Let My People Go Surfing: The Education of a Reluctant …
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some innovative companies, managers are not appointed from above, but from below: subordinates choose their boss, after interviewing prospective candidates.
Frederic Laloux • Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness
Reinicia: Borra lo aprendido y piensa la empresa de otra forma (Gestión del conocimiento) (Spanish Edition)
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Shishir Mehrotra comenta que Bill “andava com tecnólogos motivados, mas via o mundo de uma maneira completamente diferente... Via-o como uma rede de pessoas aprendendo a conhecer os pontos fortes e fracos de cada uma e a confiar umas nas outras como o principal mecanismo para atingir as metas”
Eric Schimdt • O coach de um trilhão de dólares: O manual de liderança do Vale do Silício (Portuguese Edition)
Marcelo Brandão Cipolla • O lado difícil das situações difíceis: Como construir um negócio quando não existem respostas prontas (Portuguese Edition)
Here’s a counterintuitive idea for you: For a company to excel, employees must be reassured that self-interest, not the company’s, is their foremost priority.
Ricardo Semler • The Seven-Day Weekend: Changing the Way Work Works
“Você não pode compreender o Google sem saber que Larry e Sergey foram crianças de escolas montessorianas.”