Sublime
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Golden Rule, a new type of manager had evolved: a communicator, not a commander; a coach, not a cop.
Isadore Sharp • Four Seasons
Tallis Gomes • Nada Easy: O passo a passo de como combinei gestão, inovação e criatividade para levar minha empresa a 35 países em 4 anos (Portuguese Edition)
Esses engenheiros gostavam de ter um gestor, desde que fosse alguém com quem pudessem aprender alguma coisa e que os ajudasse a tomar decisõ
Eric Schimdt • O coach de um trilhão de dólares: O manual de liderança do Vale do Silício (Portuguese Edition)
Embora essa conversa parecesse improvisada e informal à primeira vista, era parte de uma abordagem de comunicação que Bill havia desenvolvido ao longo dos anos e aperfeiçoado em colaboração com Eric. Os objetivos eram dois. Primeiro, que os membros da equipe se conhecessem como pessoas, com família e vida interessante fora do trabalho. E segundo, q
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Podem preferir estratégias de curto prazo que aumentem o valor das ações
S. Duarte • Mindset: A nova psicologia do sucesso (Portuguese Edition)
Do papo (não tão) furado, Bill passava para o desempenho: no que você está trabalhando? Como vão as coisas? Como posso ajudar? Então, ele sempre chegava à relação com os pares, o que achava mais importante que o relacionamento com o gestor e outros superiores. Um dia, Jonathan passou parte de sua reunião individual com Bill falando sobre o fato de
... See moreEric Schimdt • O coach de um trilhão de dólares: O manual de liderança do Vale do Silício (Portuguese Edition)
At Teenage Engineering now we are about 60 and I understand that if you are involved in every little part of the business, it destroys you. So a few years ago I started to rebuild the organisation to essentially shoot me out of daily operations so now I can work on my own projects, and try to stay focused on the things I want to do.