Sublime

Ma dernière suggestion est d’user de procédures opérationnelles à l’égard des technologies largement facultatives, à l’exception de quelques cas d’utilisation critique. Ces procédures spécifient exactement comment et quand utiliser une technologie donnée. Vous pouvez ainsi maintenir certains usages critiques sans ouvrir les vannes en grand.

L’étude du processus de décision renvoie généralement à la compréhension du choix qu’opère un individu confronté à un problème. Au cœur des sciences de gestion et économiques, deux grandes approches théoriques de la décision co-existent : la perspective classique et optimisatrice d’une part, diffusée notamment à travers les travaux de Bernard Roy

Il préfère donc laisser les « options ouvertes » dans de nombreux domaines de sa vie. Mais Stéphane fait une erreur. Il confond l’optionalité, qui est l’art de se créer des options multiples à partir de choix forts, projets et actifs créés, avec la passivité et le non-choix, qui, eux, ne génèrent que de l’immobilisme, du doute et de l’anxiété.

Commençons par réfléchir aux termes « réussite » et « échec », bien trop manichéens. Soit vous réussissez, ce qui est globalement positif, soit vous échouez, ce qui est irrémédiablement négatif. Ces termes ne laissent place à aucun juste milieu. Dans un univers aussi compliqué que le nôtre, de telles généralisations témoignent d’une analyse naïve,

I generally think matrixed is death, so I’m always pushing companies to go to a flat structure of independent teams. I’m really on the Jeff Bezos program on that, the two-pizza team thing.2 I think hierarchies kill innovation for the most part. And I think that matrixes are just lethal in most cases. There are exceptions, but in most cases, you

Trouver un moyen de préserver les bienfaits qu’apportent la polyvalence, l’accumulation des expériences, les connaissances générales et une spécialisation tardive dans un monde qui nous exhorte, voire exige, de plus en plus une hyperspécialisation est le défi auquel nous sommes tous confrontés.

Un seul principe, remarquablement pratique, est susceptible de générer ces réactions de plus en plus fortes : le principe de la « force minimale nécessaire ». Nous disposons à présent de deux principes généraux de discipline. Le premier, limiter le nombre de règles. Le second, employer la force tout juste utile à faire respecter ces règles.

Nous avons vu que l'un des vingt principes veut que l'évolution procède par différenciation et intégration. La bonne nouvelle de la modernité, c'était qu'elle avait appris à différencier les Trois Grands. La mauvaise nouvelle, c'est qu'elle n'avait pas encore appris à les intégrer. Alors la dignité de la modernité s'est mise à déraper vers le