Range : Le règne des généralistes : Pourquoi ils triomphent dans un monde de spécialistes (Business) (French Edition)

Casadevall. Actuellement, « tout est configuré à l’envers ». Il a fait un parallèle entre le système actuel et les guildes du Moyen Âge. « Le système des guildes s’est mis en place en Europe au Moyen Âge lorsque les artisans et les marchands ont cherché à préserver et à protéger les savoir-faire spécialisés et les métiers », a-t-il écrit avec un co

Le système vous maintient dans une tranchée. Vous avez, grosso modo, un système de tranchées parallèles et il est très rare que quelqu’un se lève et regarde réellement dans la tranchée voisine pour voir ce qu’ils font et souvent il y a une relation. »

ils constatèrent que presque chacun d’entre eux avait suivi ce qui ressemblait à un parcours inhabituel. « Ce qui était encore plus incroyable, c’était qu’ils pensaient tous être l’anomalie », m’expliqua Ogas. Quarante-cinq des cinquante premiers sujets décrivaient des trajectoires professionnelles tellement sinueuses qu’ils semblaient presque gêné

Trouver un moyen de préserver les bienfaits qu’apportent la polyvalence, l’accumulation des expériences, les connaissances générales et une spécialisation tardive dans un monde qui nous exhorte, voire exige, de plus en plus une hyperspécialisation est le défi auquel nous sommes tous confrontés.

Mais sa défaite face à Deep Blue lui a donné une idée. En affrontant des ordinateurs, il a reconnu ce que les chercheurs en intelligence artificielle appellent le paradoxe de Moravec : le plus difficile pour la machine est souvent le plus facile pour l’humain et vice versa.

Dans un de ses livres, Seth Godin, qui a commis plusieurs ouvrages sur le choix de carrière qui ont eu beaucoup de succès, dénonce l’idée selon laquelle « ceux qui abandonnent ne gagnent jamais ». Godin prétend que les « gagnants » – il entend par là les individus qui se hissent au sommet de leur discipline – abandonnent rapidement et souvent lorsq

Approchez votre voyage personnel et vos projets comme Michel-Ange approchait un bloc de marbre, désireux d’apprendre et de s’adapter en chemin et même d’abandonner un objectif et de changer complètement de direction si le besoin s’en fait sentir.

« Les contributions des spécialistes ont précisément atteint leur apogée aux environs de 1985, m’a confié Ouderkirk. Et depuis elles connaissent un très fort déclin. Elles se sont stabilisées aux environs de 2007, mais les données les plus récentes montrent qu’elles sont de nouveau sur le déclin, ce que j’essaie de comprendre. » Il a la prudence de

Selon lui, une partie du problème vient que l’on presse les jeunes chercheurs de se spécialiser avant d’avoir appris à réfléchir ; au final, ils sont incapables de produire de bons travaux eux-mêmes et mal préparés pour repérer les erreurs (ou les fraudes) de leurs collègues.

Mais, souvent, dans des réunions, la personne qui a fait la présentation PowerPoint vous présente des données et nous n’utilisons, en général, que les données que l’on nous soumet. Je dirais que nous devrions prendre l’habitude de nous poser la question suivante : “Est-ce que ce sont toutes les données dont nous avons besoin pour prendre la décisio