Range : Le règne des généralistes : Pourquoi ils triomphent dans un monde de spécialistes (Business) (French Edition)

Les études sur les créateurs dans tous les domaines, allant des inventeurs aux auteurs de comics, montrent qu’un groupe composé de plusieurs spécialistes ne peut jamais complètement remplacer les contributions d’un individu éclectique. Même si vous quittez un emploi ou changez complètement de domaine, cette expérience n’est pas perdue.

Approchez votre voyage personnel et vos projets comme Michel-Ange approchait un bloc de marbre, désireux d’apprendre et de s’adapter en chemin et même d’abandonner un objectif et de changer complètement de direction si le besoin s’en fait sentir.

Casadevall. Actuellement, « tout est configuré à l’envers ». Il a fait un parallèle entre le système actuel et les guildes du Moyen Âge. « Le système des guildes s’est mis en place en Europe au Moyen Âge lorsque les artisans et les marchands ont cherché à préserver et à protéger les savoir-faire spécialisés et les métiers », a-t-il écrit avec un co

Comme l’a fait remarquer Tetlock au sujet des meilleurs prévisionnistes, ce n’est pas ce qu’ils pensent, mais la façon dont ils pensent. Les meilleurs prévisionnistes ont une grande ouverture d’esprit active. Ils sont également extrêmement curieux et ne se contentent pas de prendre en compte les idées contradictoires, ils vont les chercher dans d’a

Selon lui, une partie du problème vient que l’on presse les jeunes chercheurs de se spécialiser avant d’avoir appris à réfléchir ; au final, ils sont incapables de produire de bons travaux eux-mêmes et mal préparés pour repérer les erreurs (ou les fraudes) de leurs collègues.

On aurait pu croire que par la complexité de la géopolitique et de l’économie, il faudrait constituer un groupe d’hyper spécialistes pour prédire certains événements dans ces domaines, chacun apportant à l’équipe une connaissance ésotérique. Mais c’était en réalité le contraire. Comme avec les créateurs de comics et les inventeurs qui déposent des

Au lieu de s’adapter à des situations inhabituelles – accidents aériens ou incendies tragiques –, Weick a constaté que les équipes chevronnées devenaient rigides sous la pression et « régressaient vers ce qu’[elles] connaissaient le mieux ».

Le système vous maintient dans une tranchée. Vous avez, grosso modo, un système de tranchées parallèles et il est très rare que quelqu’un se lève et regarde réellement dans la tranchée voisine pour voir ce qu’ils font et souvent il y a une relation. »

Les nouvelles collaborations permettent aux créateurs « de prendre des idées qui sont des conventions dans un domaine et de les apporter dans un nouveau domaine où elles sont soudain perçues comme une invention », a écrit le sociologue Brian Uzzi, le collaborateur d’Amaral. Selon lui, la créativité humaine est, grosso modo, une « entreprise d’impor