Sublime

Depuis quelques années déjà, les entreprises vivent une période mouvementée de transition de la main-d’œuvre marquée par le départ à la retraite d’une grande proportion de leurs salariés – nés durant le baby boom – et l’arrivée de nouveaux souvent très qualifiés, mais peu expérimentés. À ce contexte de changement de garde s’ajoute un contexte génér

En créant un grand « service public de l’apprendre ». Les XIXe et XXe siècles nous ont légué un service public de l’Éducation nationale et de l’enseignement supérieur. Alors même que Condorcet l’avait pensée dès 1792, la formation tout au long de la vie, elle, n’a jamais bénéficié d’un tel engagement de l’État. Et, nous venons de le voir, la petite

Ces contradictions financiaro-sociétales, elle les avait transmises aux générations suivantes, ce qui expliquait peut-être la situation dans laquelle je me trouvais à ce moment-là : l’éternelle petite étudiante de province qui rêve de lettres classiques mais qui consacre sa vie à la spéculation financière.

L’historien, pour être juste, doit délaisser la construction de systèmes, aussi amples et séduisants que trompeurs. Sa vocation est de multiplier les perspectives et les comparaisons afin de saisir les faits dans leur complexité, au croisement des tendances longues et des circonstances, du passé et du présent, des valeurs, des institutions et des m

flashette, je constate que les plus hautes tranches d’imposition sur le revenu ne vont guère au-delà de 50 % dans les pays de l’OCDE. Je m’aperçois toutefois qu’il n’en a pas toujours été ainsi. Entre 1944 et 1964, la tranche supérieure de l’impôt sur le revenu était à 91 % aux États-Unis. Au Royaume-Uni, avec un taux marginal de 99,25 %, une sorte

« L’un des caractères distinctifs des siècles démocratiques, c’est le goût qu’y éprouvent tous les hommes pour les succès faciles et les jouissances présentes. Ceci se retrouve dans les carrières intellectuelles comme dans toutes les autres. La plupart de ceux qui vivent dans les temps d’égalité sont pleins d’une ambition tout à la fois vive et mol

Le lancement du « conseiller unique », avec la fusion, est l’illustration même de cette « marche forcée » – et de ses limites. Avec l’objectif d’un guichet et d’un dossier unique, émerge en effet l’idée du « référent unique » : un agent capable d’épauler parfaitement les demandeurs d’emploi sur l’accompagnement comme sur l’indemnisation. Dans La tê

De l’aveu même de Christian Charpy, « la notion de rigueur{183} » était « beaucoup plus présente » à l’Assédic qu’à l’ANPE. « Le personnel se faisait un honneur d’appliquer les textes à la lettre [...]. C’était une culture très juridique et réglementaire, comprenant des dispositifs de contrôle interne exigeants [...] bien plus pointilleux que le ca