Sublime

dely堀江社長とはもう5-6年、"戦略会議"と称して彼の構想を聞いて対話を続けてきましたが、このPIVOTのインタビューでも垣間見れるように、自信満々に答えて、自信満々に失敗します(爆) でも、それがいい！ 何せ"これ"と決めたら仕掛けが速い、"ああ失敗した"と見極めたら、逃げ足も爆速。結局これを、他社が何か一つの事を進めるよりも速く繰り返していたら、正解の巨大市場に辿り着くのも一番速いという事になるからです。拙速は巧遅に勝る。 上場前にかなりの失敗を経験しているのが強み、というのもその通りだと思う。 ___LINEBR... See more

Tiger: VCs are rarely (if ever) helpful at the growth stage, so the best product I can offer founders is a high price (i.e. cheaper, less-dilutive capital), a quick & minimally distracting fundraise process, and to stay completely out of their way when we’re on the cap table. This approach also enables me to invest at high velocity despite having a... See more

4月まで Grab の President (≒ 社長) を務めていた Ming Maa と mtg する機会があったので、語って頂いたことを抜粋して共有。 （スクショがめちゃくちゃ目を瞑っている😂） *** Q. Product Background CEO から Commercial CEO になるには、どのような学習・進化をしていくと良いか？ A. Commercial レイヤーのすごい人を採用し、その人を自分の直部下にして、レポーティングをしてもらい、学習する。特に CxO, VP レイヤーに、自分よりも明らかに... See more

「競争で勝てない人が負け組なのではなくて、(苛烈競争下では自身を差別化するのに要するコストと得られるリターンが見合わない為)、競争に参加する人が負け組で、競争を避けられる人が勝ち組」という考え方、競争社会を熟知しているティールが言うから説得力ある… https://t.co/ch6vAmtGKN... See more

ここまでリアルな事業戦略、組織施策を公開した動画、僕はみたことがありません。 SAKIYOMIのこれまでの実績の裏側にある ・事業戦略 / 組織戦略 ・各実績の数値データ ・年に1回の全社総会の内容 ・活躍したメンバーの普段の思考やキャリアの考え方 SAKIYOMIが成功した理由がギュッと1本の動画に詰まっています。 ぜひ社内の経営チームに下記動画のリンクをシェアして、1つでも良いので取り入れてみてください。_... See more