Loris Colantuono
@lolococo
Loris Colantuono
Il y a une catégorie de femmes brillantes qui avancent dans leur carrière sans jamais vraiment occuper la place qu’elles tiennent déjà.
Elles orchestrent, clarifient, traduisent, amortissent, relient.
Elles font tenir les systèmes.
Et pourtant, plus elles sont essentielles, plus elles deviennent invisibles.
Elles sont vues comme des “interfaces”,
... See moreComment trouver et formuler votre unicité ?
Pourquoi y a-t-il des miroirs dans les ascenseurs ?
J’ai lu ça chez Rory Sutherland. Parfois j’aimerais ne pas connaître Rory Sutherland juste pour ressentir ce que ça fait que de découvrir Rory Sutherland.
Il explique que les fabricants d’ascenseurs recevaient pas mal de plaintes d’utilisateurs qui
... See moreyour story is your strategy.
Marketing vs movements
Pattern-breaking companies install radically different beliefs through language.
and Jack Trout. However, at a very basic level, you have found a good position when: You are in a category by yourself.
Stephanie Palmer • Good in a Room
Something fundamental is broken in how we’re deploying these technologies. The culprit isn’t AI itself. It’s that we’re treating AI as purely a displacement technology, replacing human tasks, when history shows that balanced technological progress requires equal parts automation AND the creation of new tasks where humans excel.
La plupart des entreprises ont du mal à se différencier, non pas parce qu’elles manquent d’idées, de talents ou de moyens,
mais parce qu’elles définissent le même problème que leurs concurrents.
Tant qu’elles partent du même diagnostic, elles ne peuvent produire que des solutions comparables.
La vraie différenciation ne se joue donc pas dans la
... See moreAlways be moving, movement is key, refuse the statu quo.