The end of productivity
1 - S’extraire de la suractivité
Tout, dans nos façons de travailler actuelles, pousse à la précipitation et à l’affairement généralisé. Cette effervescence constante mène à l’épuisement, mais nous baignons tellement dedans que nous ne nous rendons plus compte que d’autres voies sont possibles. Cal Newport lève les pouces et avertit : travailler en... See more
Tout, dans nos façons de travailler actuelles, pousse à la précipitation et à l’affairement généralisé. Cette effervescence constante mène à l’épuisement, mais nous baignons tellement dedans que nous ne nous rendons plus compte que d’autres voies sont possibles. Cal Newport lève les pouces et avertit : travailler en... See more
Adopter la slow productivity
Notes from the book “Slow Productivity” Cal Newport
3 - Premier principe : en faire moins
Réduire ses obligations afin de pouvoir s’investir dans un petit nombre de projets importants : voilà la première recommandation du livre. Quand on est à son compte, cela implique de se défaire de la croyance selon laquelle en faire davantage permettrait de garder toutes les options ouvertes et ainsi multiplier... See more
Réduire ses obligations afin de pouvoir s’investir dans un petit nombre de projets importants : voilà la première recommandation du livre. Quand on est à son compte, cela implique de se défaire de la croyance selon laquelle en faire davantage permettrait de garder toutes les options ouvertes et ainsi multiplier... See more
Adopter la slow productivity
2 - Redéfinir la productivité
S’extraire de la suractivité passe par une redéfinition de la productivité. Pendant des siècles, nous lui avons associé une logique quantitative : dans l’agriculture, la productivité d’une terre se mesure au volume de nourriture qu’elle fournit ; dans l’industrie, le rendement d’une usine s’évalue à l’aune de sa... See more
S’extraire de la suractivité passe par une redéfinition de la productivité. Pendant des siècles, nous lui avons associé une logique quantitative : dans l’agriculture, la productivité d’une terre se mesure au volume de nourriture qu’elle fournit ; dans l’industrie, le rendement d’une usine s’évalue à l’aune de sa... See more
Adopter la slow productivity
Confusion entre être occupé et être productif
Cal Newport est l’auteur de Slow productivity, The Lost Art of Accomplishment Without Burnout.
Je suis tombé récemment sur une interview dans laquelle il présente deux notions que j’ai trouvé assez éclairantes pour la suite : la pseudo-productivité et le rythme de travail naturel (et vous allez... See more
Cal Newport est l’auteur de Slow productivity, The Lost Art of Accomplishment Without Burnout.
Je suis tombé récemment sur une interview dans laquelle il présente deux notions que j’ai trouvé assez éclairantes pour la suite : la pseudo-productivité et le rythme de travail naturel (et vous allez... See more
Longue vie à l'inutile, prose apocalyptique et d'autres choses
4 - Deuxième principe : respecter un rythme naturel
Au milieu du livre, Cal Newport a cette phrase que je trouve fondamentale : « L’échelle du temps est essentielle à notre compréhension de la productivité. » Autrement dit, méfions-nous des success stories qui s’appuient sur des réussites rapides. Nous évoluons dans une société de l’immédiateté,... See more
Au milieu du livre, Cal Newport a cette phrase que je trouve fondamentale : « L’échelle du temps est essentielle à notre compréhension de la productivité. » Autrement dit, méfions-nous des success stories qui s’appuient sur des réussites rapides. Nous évoluons dans une société de l’immédiateté,... See more
Adopter la slow productivity
S’il fallait un jour enterrer la notion même de flânerie, ce passage ferait une excellente épitaphe. Jugez plutôt.
Gérer le problème du «temps mort»
78 % des travailleurs ont déclaré avoir des « temps morts » au moins une fois par semaine, et 22 % tous les jours. Outre le fait que les salariés sont alors payés à ne rien faire, cette situation pose... See more
Gérer le problème du «temps mort»
78 % des travailleurs ont déclaré avoir des « temps morts » au moins une fois par semaine, et 22 % tous les jours. Outre le fait que les salariés sont alors payés à ne rien faire, cette situation pose... See more