The end of productivity

productivity tactics

Confusion entre être occupé et être productif

Cal Newport est l’auteur de Slow productivity, The Lost Art of Accomplishment Without Burnout.

Je suis tombé récemment sur une interview dans laquelle il présente deux notions que j’ai trouvé assez éclairantes pour la suite : la pseudo-productivité et le rythme de travail naturel (et vous allez... See more

S’il fallait un jour enterrer la notion même de flânerie, ce passage ferait une excellente épitaphe. Jugez plutôt.

Gérer le problème du «temps mort»

78 % des travailleurs ont déclaré avoir des « temps morts » au moins une fois par semaine, et 22 % tous les jours. Outre le fait que les salariés sont alors payés à ne rien faire, cette situation pose... See more

5 - Troisième principe : faire de la qualité une obsession

« La qualité exige que vous ralentissiez, martèle l’auteur. La concentration requise pour s’améliorer est incompatible avec la précipitation. Une fois atteinte, elle vous aide à garder le contrôle de votre travail, en vous fournissant un point d’appui nécessaire pour vous éloigner davantage... See more

4 - Deuxième principe : respecter un rythme naturel

Au milieu du livre, Cal Newport a cette phrase que je trouve fondamentale : « L’échelle du temps est essentielle à notre compréhension de la productivité. » Autrement dit, méfions-nous des success stories qui s’appuient sur des réussites rapides. Nous évoluons dans une société de l’immédiateté,... See more

3 - Premier principe : en faire moins

Réduire ses obligations afin de pouvoir s’investir dans un petit nombre de projets importants : voilà la première recommandation du livre. Quand on est à son compte, cela implique de se défaire de la croyance selon laquelle en faire davantage permettrait de garder toutes les options ouvertes et ainsi multiplier... See more