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fundidas. Isso sem contar que na hipótese de fracasso da operação o desfazimento do negócio poderá ocorrer de modo menos traumático,
SERGIO MENDES BOTREL COUTINHO • FUSÕES & AQUISIÇÕES (Portuguese Edition)
Você não conseguiu integrar o executivo.
Marcelo Brandão Cipolla • O lado difícil das situações difíceis: Como construir um negócio quando não existem respostas prontas (Portuguese Edition)
Michael fez uma pausa, pensou um pouco e nos deu seu conselho: “Cavalheiros, já fiz muitos negócios na vida e, por meio desse processo, desenvolvi uma metodologia, um jeito de agir ou mesmo uma filosofia, se quiserem. Por essa filosofia, tenho certas crenças. Acredito em prazos artificiais. Acredito em opor um concorrente ao outro. Acredito em tudo
... See moreMarcelo Brandão Cipolla • O lado difícil das situações difíceis: Como construir um negócio quando não existem respostas prontas (Portuguese Edition)
“Você deve ficar na empresa e deixar bem claro para cada pessoa qual é a situação dela. Não pode esperar nem um dia. Na verdade, nem um minuto. Cada pessoa precisa saber se vai estar trabalhando para você, para a EDS ou procurando emprego.” Droga. Ele tinha razão. Mandei Marc para Nova York e me preparei para informar a cada um qual era a sua situa
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aqueles com mais de 14 anos.
Alexandre Schwartsman • Economia no cotidiano: Decifra-me ou te devoro (Portuguese Edition)
