Sublime

Evolutionary hypotheses, where one parameter is slightly optimized, have a less profound effect than revolutionary hypotheses, where the approach is fundamentally different. That said, evolutionary hypotheses are more likely to bear fruit.

Even though it is encouraging to have shown that relatively simple rules can give such phenomena, it in no way explains how a Complex System comprising many interacting parts, manages to produce such phenomena.

These are the scales of modern human networks, and it’s Dunbar’s number multiplied by millions. In these large-scale communities, standards and self-governance can’t be maintained by people simply running around and talking to each other. Instead, the builders of these networked products must create features that nudge the interactions in the right

Parce que la nature est « ce qui sélectionne ». Plus une caractéristique existe depuis longtemps, plus elle a eu le temps d’être sélectionnée pour façonner la vie. Peu importe que cette caractéristique soit physique et biologique, ou sociale et culturelle. Tout ce qui importe, d’un point de vue darwinien, c’est la permanence. Et la hiérarchie de do

cleverest observer. Consider

Comme l’écrivit Gruber, les activités d’un créateur « peuvent paraître de l’extérieur comme un ménage déroutant » mais il, ou elle, est capable de « relier » chaque activité à une des entreprises en cours. « Sur certains plans, a conclu Gruber, les plus grandes œuvres de Charles Darwin sont des compilations interprétatives de faits au préalable réu

Pour entrer dans le XXIe siècle, l’État doit redevenir humble, ouvert, flexible, humaniste, réduit à ses fonctions régaliennes et géostratégiques. Un État-coach, qui inspire et encadre l’innovation. Un État-manageur moderne, qui accompagne la vie économique, sans prétendre à la régenter.

the companies that create new technology often resemble feudal monarchies rather than organizations that are supposedly more “modern.” A unique founder can make authoritative decisions, inspire strong personal loyalty, and plan ahead for decades. Paradoxically, impersonal bureaucracies staffed by trained professionals can last longer than any lifet

Near the end of my stint as an entrepreneur, my friend Henri Verdier (now the chief information officer of the French government) and I wrote a book together: L’Âge de la multitude[177]. We designed it as both a testimonial of what the startup world was all about and a wake-up call for the old world of elected officials, civil servants, and corpora