Sublime
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O executivo não tinha uma ambição sadia.
Marcelo Brandão Cipolla • O lado difícil das situações difíceis: Como construir um negócio quando não existem respostas prontas (Portuguese Edition)
Ela iria à falência, perdendo a maior parte de seus anunciantes.
Naomi Wolf • O mito da beleza: Como as imagens de beleza são usadas contra as mulheres (Portuguese Edition)
ideia, assim, é “limpar” o número de tudo que pareça acidental ou temporário,
Alexandre Schwartsman • Economia no cotidiano: Decifra-me ou te devoro (Portuguese Edition)
news that’s fit to print,” but it delivered a large enough proportion of published topics that, as a practical proposition,
Martin Gurri • Revolt of the Public and the Crisis of Authority in the New Millennium
“Você deve ficar na empresa e deixar bem claro para cada pessoa qual é a situação dela. Não pode esperar nem um dia. Na verdade, nem um minuto. Cada pessoa precisa saber se vai estar trabalhando para você, para a EDS ou procurando emprego.” Droga. Ele tinha razão. Mandei Marc para Nova York e me preparei para informar a cada um qual era a sua situa
... See moreMarcelo Brandão Cipolla • O lado difícil das situações difíceis: Como construir um negócio quando não existem respostas prontas (Portuguese Edition)
Você não conseguiu integrar o executivo.
Marcelo Brandão Cipolla • O lado difícil das situações difíceis: Como construir um negócio quando não existem respostas prontas (Portuguese Edition)
para harmonizar as estatísticas, já que em