Sublime

Emmanuelle raconte n’avoir eu d’autres choix, en 2017, que de renoncer à son poste de conseillère en accompagnement. Le service « entreprises » de son agence, privé d’effectifs avec quatre personnes en arrêt-maladie, dont trois pour burn-out, devait dans l’urgence trouver des renforts. « J’ai expliqué que je n’avais ni l’appétence ni les compétence

Michel Valentin2. Chef d’entreprise très performant, ce dernier se trouvait alors dans une phase de réflexion quant à la pertinence du modèle actuel.

opérationnelle dans le microcrédit agricole. Rappelons-nous l’entrepreneur germano-turc Alp Altun : l’ego est le premier destructeur de valeur dans une entreprise, quelle qu’elle soit. On retrouve le même principe de domination à l’échelle de l’individu. Il y a, en effet, deux types d’entrepreneurs. Ceux qui mettent leur ego au service de l’entrepr

Michel Valentin. Chef d’entreprise très performant, ce dernier se trouvait alors dans une phase de réflexion quant à la pertinence du modèle actuel.

l’indétrônable inspirateur du courant de l’éducation nouvelle

entrepreneurs sociaux », qu’Ashoka décrit comme « des individus guidés par une idée novatrice qui peut aider à résoudre des problématiques profondément ancrées au niveau mondial ». En trente-cinq ans, Ashoka a identifié 3 300 de

Emmenez-les de l’ombre à la lumière C’est la différence entre le grand orateur et le gourou. Le gourou accable ses fidèles, leur dépeint le monde comme un enfer sans issue,

Elle lutte en permanence contre une petite voix qui lui dit que ce n’est pas assez.

Il faut réformer les aides humanitaires. Les gigantesques moyens alloués pour les situations d’urgence (désastres, inondations, famines) sont non seulement en grande partie gaspillés en passant par des administrations corrompues, mais surtout sont sans commune mesure avec ceux, insignifiants, destinés à la sauvegarde et au développement de l’agro-f