Sublime
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ダイニーは、74.6億円のシリーズ B を発表します。今回、出資してくれたのは、Tier1 中の Tier1 の グロバール投資家の皆さんです。
リード投資家には、Bessemer Venture Partners および Hillhouse Investment Management の2社。フォローアップ投資家には、元 Light Street Capital の Partner である Jay Kahn 率いる Flight Deck Capital および Thrive Capital のアジア専門ファンド Eclectic Management の２社がついてくれました。
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技術承継機構、面白い‥‥。キラキラしてそうだけど、やってるのは「HPきれいにするよ」「問い合わせフォームを設けるよ」とか当たり前のことだったり、これまで1,600件ソーシングしてM&Aしたのは10件のみという選別M&Aだった。めちゃくちゃ泥臭いのをし続けてるの良い‥‥！
1. 「買って育てる」連続買収ビジネスモデル
後継者不在の中小製造業を買収し長期保有することで、社会課題の解決と自社成長を両立。買収企業のキャッシュフローを次のM&Aに回して、7年で売上100億円超を達成。官公庁風の社名も面白い。
2. 強力な「ロールアップ戦略」と海外企業のベンチマ... See more
最近露出が少なくベールに包まれていたdely
・メディアはユーザー数伸びるの早いが、10~20年後までその伸びが続かないと分かっていたので、toCの売り上げから脱却して太い売上が欲しい
→2020年〜事業多角化。リテール向けのクラシルチラシ、クラシルリワード、生鮮EC事業参入、など。
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▼生鮮EC事業失敗の話
料理メディアでユーザー5000万人いるので、料理の手前工程である買い物に着目し、スーパーから30分で運ぶ事業（いわゆるダークストア）を開始
→成功確度が高いと思って始めたが、結果ユーザーペインが大きくなく、全く上手... See more
