Sublime

A primeira etapa para demitir corretamente um executivo consiste em descobrir por que você contratou a pessoa errada para sua empresa. Existem várias razões possíveis: Você, desde o começo, não conseguiu definir corretamente

Para Bill, honestidade e integridade não eram apenas manter sua palavra e dizer a verdade; significavam também ser franco e direto. Isso é essencial para um coaching eficaz; um bom coach não esconde as coisas difíceis de falar – na verdade, um bom coach vai expô-las. Ele chega ao cerne das coisas difíceis.

Quem quiser tirar o melhor proveito de um coaching precisa estar aberto a isso. A abordagem de Bill ao coaching estava enraizada em sua crença de que quase todas as pessoas têm valor, não com base em seu título ou função, e sim em quem são. Seu trabalho era torná-las melhores. Mas só se estivessem abertas a isso.

Como criar uma “equipe vermelha” em sua vida e submeter suas crenças mais valiosas ao teste do estresse?

Os outros funcionários vão se perguntar: por que demos a essa pessoa tantas opções de ações se ela não está contribuindo em nada? Quando essas perguntas começam a surgir, já não há recuperação possível.

aqueles com mais de 14 anos.

Sem ter primeiro a clareza quanto ao PORQUÊ, qualquer benefício consistirá apenas em aumentar o reconhecimento.

A perspectiva de Bill sobre os conselhos diretores começa com esta observação: é o CEO que administra as reuniões do conselho e o conselho, e não o contrário.[12]23 As reuniões do conselho são um fracasso quando o CEO não tem uma agenda e a segue. Essa agenda deve sempre começar com atualizações operacionais: o conselho precisa saber como a empresa