Sublime

Quem quiser tirar o melhor proveito de um coaching precisa estar aberto a isso. A abordagem de Bill ao coaching estava enraizada em sua crença de que quase todas as pessoas têm valor, não com base em seu título ou função, e sim em quem são. Seu trabalho era torná-las melhores. Mas só se estivessem abertas a isso.

Lembre-se de que é isso que distingue os adultos das crianças. Se você quer a grandeza, esse é o seu desafio. Se não quer, não deveria sequer ter fundado uma empresa.

Qualquer coisa que ensine as pessoas a examinarem fatos e conectá-los a planos definidos por meio de um pensamento apurado vai dificultar a minha profissão.

Já as empresas com fraca estruturação administrativa e filosófica tendem, em situações emergenciais, a supervalorizar soluções mágicas e imediatas baseadas em profissionais que “encarnam” o papel de salvador da pátria.

Pode ser que eu me engane o tempo todo, que todas as minhas ideias sejam erradas, que eu seja enganado permanentemente por um gênio maligno, mas, para que eu me engane ou seja enganado, ainda assim é preciso que eu seja algo que existe!

O que distingue a originalidade é a rejeição do que é convencional e a investigação sobre a existência de opções melhores.

Para você ter uma ideia, eu e Dennis Wang, co-CEO da companhia e atual presidente da empresa, dispendíamos 25% de nosso tempo diário em entrevistas. Por isso, tive receio de que pudesse estar me afastando de questões estratégicas da companhia porque me dedicava muito aos futuros colaboradores. No entanto, Lemann me deixou aliviado ao dizer que a pr