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- YOUR BUSINESS OWNER MENTAL MODEL
Melisa Liberman • Grow Your Consulting Business: The 14-Step Roadmap to Make Your Independent Consulting Goals a Reality
“Organizational Change Consultant who works with healthcare companies to plan and execute post-M&A organizational change, so they don’t become one of the 83% that fail”
Melisa Liberman • Grow Your Consulting Business: The 14-Step Roadmap to Make Your Independent Consulting Goals a Reality
ついにベイカレ発のコンサル「ライズコンサルティング」が上場
詳細は記事参照ですが、特殊なビジネスをやっているというより基本に忠実にマネジメントをやり切っている
スモビジでもコンサルに取り組んでいる人は先輩として勉強しなさい
https://t.co/4DRyUIg1Er
https://t.co/Wz69uHtF3g
武田所長@スモールビジネスx.comkey corporate advisers—investment bankers, consultants, mergers and acquisitions law firms, and anyone who can claim a “finder’s fee”—can earn a king’s ransom by being “helpful” in a major deal.
Richard Rumelt • Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why it matters
Strategy Tools
Ashleigh Parker • 7 cards
個人商店化、めちゃ同意。
そもそも、PKSHAさんレベルで、売上150億円とか
強い人は独立できてしまうと言う環境の中で、組織化して、合理的なインセンティブ設計をし、
数百、数千万円の案件を、人月モデルで積み上げるというのは、経営の難易度が高いように感じる。
売上100億円〜に到達する方法は、
①2桁億円クラスのバカデカエンプラ案件を取れるようになる
⇨これは、生成AIだけだと届... See more
安藤奨馬 | シード特化VC 「TRUST SMITH & CAPITAL」代表x.comIn a properly positioned firm, you are building competitive advantage quickly as your insights grow deeper and deeper. In a poorly positioned firm you’re expending that same energy to get up to speed with each new client.
David C. Baker • The Business of Expertise: How Entrepreneurial Experts Convert Insight to Impact + Wealth
探索的に事業展開を行う入口として何から入るのがいいのか、というので言うと一長一短ある。大前提として最初からCFがプラスになる、初期資金が必要ないと言うのはあるけど、事業探索という観点を加えるなら学習速度の観点がある。
選択肢としては人材紹介、受託開発、コンサル及びBPO、派遣あたりに集約されると思うが、それぞれ特徴があると思う。
■人材紹介
メリット：成果課金なのでアカウント広げやすい、固有スキル不要で採用難易度低く組織化しやすい、軌道に乗ればスケールしやすい
デメリット：売上が立つまで人件費が先に出る 、人を紹介するだけなので対象領域における学習材料は限定的、組織化した際に人的マネ... See more
石 泰成/seki tesonx.com