caiqua zhou

我开了15年公司。是工贸一体,包括电商,从一个人开始,到100多个人,从什么都不懂,到我脱产自动化办公室。一路走来,没有指导者,弯路不断。但是15年的公司,10年以上的员工有12人 。8年以上的10人,5年以上的30多人。工资最高的年60多w,20-30w的八九个。离职率很低,从我们公司出去的客服,去别处全是客服主管。

钉钉办公我们16年就开始用了,打卡审批报销请假离职等全部钉钉。而且钉盘会形成岗位系统化经验总结等的传承,不至于一个坑踩完了,换个人会继续踩。作为公司的管理软件非常好用。

就以 马云的淘宝为例,前几年一直鼓吹阿里铁军,吹的阿里系的多牛逼,其实不是,真正牛逼的是马云在互联网的这波浪潮中,跑通了电商平台这个大的商业逻辑,最后成就了淘宝,当然这其中肯定离不开管理和销售团队的牛逼。但绝不可本末倒置。第一 一定是商业逻辑的成功。

动就证明公司遇到困难了,而大多数不懂商业的老板则认为公司有困难是管理出了问题,于是乎开始加强管理!