What it means to be more Human with AI?

La philosophie, les sciences humaines... mais aussi certaines “sciences dures” (la recherche fondamentale notamment), perdent leurs financements sous prétexte qu’ils ne servent pas la création directe de richesse ou qu’ils ne permettent pas d’applications concrètes.

Et c’est une grave erreur.

Ordine prend l’exemple de l’enseignement du Sanskrit, une... See more

Nous ne devrions pas l’appeler « intelligence artificielle ».

L’expression est trompeuse, non seulement parce que ces systèmes ne sont pas « intelligents » au sens humain du terme, mais surtout parce qu’elle oriente notre imagination dans la mauvaise direction : celle de l’imitation.

Nous imaginons un esprit contrefait, une version synthétique de... See more

L’agentique promet de tout faire à notre place. Acheter, décider, exécuter. À nous, le luxe du temps libre total et permanent. Un monde où même lever le doigt semblera archaïque.

On peut quand même se poser la question : à quoi ces agents vont-ils servir concrètement ?

99 % du temps, ils ne feront que satisfaire un caprice, un peu comme le quick... See more

The first step is to understand the fundamental difference between humans and AIs. We are analog, chemical beings, with emotions and feelings. Compared with machines, we think slowly—and we act too fast, failing to consider the long-term consequences of our behavior (which AI can help predict). So we should not compete with AI; we should use it. At... See more

Technology

Vibe Check: AI and Behavioral Science in Silicon Valley

By Evan Nesterak

February 16, 2025

Every day, another feature of society is poised for an AI revolution. How will AI change (big inhale) our jobs, relationships, parenting, schools, art, music, sex, war, public safety, public policy, public transport, scientific research, health... See more

• In other worse, teams of people who actually get to know each other in person can often create the strongest results. Colvin went on to cite a bunch of work that showed how people collaborated worse when remote, which again, must be concerning for leaders of distributed teams.


• Colvin also explored how doctors were being trained to provide a more

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