Um novo jeito de trabalhar: O que o Google faz de diferente para ser uma das empresas mais criativas e bem-sucedidas do mundo (Portuguese Edition)

Laszlo Bock, que encabeçou o People Analytics no Google, recomenda que os líderes façam três perguntas a suas equipes: O que é que eu faço atualmente e que você gostaria que eu continuasse a fazer? O que é que não faço atualmente com frequência e que você acha que eu deveria fazer mais vezes? O que posso fazer para tornar isso mais eficiente? “O se

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Estudos acadêmicos apontam que existe um “efeito compensatório” entre a afeição e a competência: as pessoas tendem a supor que indivíduos afetuosos são incompetentes, e que os frios são competentes.1 Esse, obviamente, não era o caso de Bill. Como o cofundador do Google Sergey Brin diz: “Ele é uma perfeita combinação entre uma mente afiada e um cora

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Bill buscava quatro características nas pessoas. Elas tinham que ser inteligentes, não necessariamente em termos acadêmicos, mas mais do ponto de vista de serem capazes de atuar a todo vapor em áreas diferentes e fazer conexões. Bill chamava isso de capacidade de fazer “analogias distantes”. Elas precisavam trabalhar duro e ter total integridade. P

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A pesquisa foi inicialmente projetada para obter opiniões sobre quatro aspectos da performance de alguém: desempenho no trabalho, relacionamento com grupos de pares, gestão e liderança, e inovação. Mais tarde, Bill insistiu para que fosse expandida e incluísse uma pergunta sobre o comportamento das pessoas nas reuniões. Ele estava desanimado por ve

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Muitas pessoas podem achar uma loucura a decisão de Eric de sair do Google. Quantas ações estaria deixando para trás! Mas, nas equipes, e particularmente nas de alta performance, outras coisas são importantes também, não só o dinheiro! Propósito, orgulho, ambição, ego: são motivadores vitais também, e devem ser levados em conta por qualquer gestor

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