“Microgestão é má gestão. As pessoas microgerenciam para atenuar sua ansiedade quanto ao desempenho da organização: elas se sentem melhor se dirigirem e controlarem as ações alheias o tempo todo – no fundo, isso revela insegurança emocional.

Os candidatos a promoção não devem ter medo de pedir e receber feedback menos elogioso, pois isso não irá desviá-los do rumo e ainda lhes oferecerá uma orientação explícita sobre como melhorar.

a combinação de inteligência bruta com capacidade de aprendizado contribui para o sucesso da maioria das pessoas na maioria dos cargos.

Os resultados devem ser específicos, mensuráveis e verificáveis. Se você alcançou todos os resultados, realizou os objetivos.

A Lisa Simpson que habita em todos nós quer ser avaliada porque quer ser a melhor.

Hal Varian, autor de diversos livros sobre microeconomia e economia da informação,

atributos como gostar de se divertir (quem não gosta?), certa dose de humildade intelectual (é difícil aprender se você não admite que pode estar errado), forte dose de iniciativa (queremos donos, não empregados), conforto na incerteza (não sabemos como nossos negócios evoluirão) e evidências de que você tomou alguns rumos corajosos e interessantes

O que às vezes passa despercebido pelos gestores é que, ao cederem parte do controle, também criam ótimas oportunidades para o avanço da equipe, ao mesmo tempo que ganham para si mais tempo para enfrentar novos desafios.

“Se você fosse parte de uma equipe de 10 pessoas, desde o primeiro dia você saberia que, por melhor que fossem todos os profissionais, duas pessoas receberiam uma ótima avaliação, sete seriam consideradas medianas e uma seria avaliada como péssima”, diz um ex-desenvolvedor de software. “Isso leva os funcionários a competirem uns com os outros em