Um novo jeito de trabalhar: O que o Google faz de diferente para ser uma das empresas mais criativas e bem-sucedidas do mundo (Portuguese Edition)

a combinação de inteligência bruta com capacidade de aprendizado contribui para o sucesso da maioria das pessoas na maioria dos cargos.

“You Don’t Know What You Don’t Know: How Our Unconscious Minds Undermine the Workplace” (Google [blog oficial], 25 de setembro de 2014, http://goo.gl/UtCBSi).

Os oito atributos do Projeto Oxigênio 1. Ser um bom orientador. 2. Capacitar (ou empoderar) a equipe e não microgerenciar. 3. Expressar interesse/preocupação pelo sucesso e pelo bem-estar pessoal dos membros da equipe.

Os resultados devem ser específicos, mensuráveis e verificáveis. Se você alcançou todos os resultados, realizou os objetivos.

“Se você fosse parte de uma equipe de 10 pessoas, desde o primeiro dia você saberia que, por melhor que fossem todos os profissionais, duas pessoas receberiam uma ótima avaliação, sete seriam consideradas medianas e uma seria avaliada como péssima”, diz um ex-desenvolvedor de software. “Isso leva os funcionários a competirem uns com os outros em ve

No fundo, todos os seres humanos buscam significado no próprio trabalho.

“Microgestão é má gestão. As pessoas microgerenciam para atenuar sua ansiedade quanto ao desempenho da organização: elas se sentem melhor se dirigirem e controlarem as ações alheias o tempo todo – no fundo, isso revela insegurança emocional.

Observar os gerentes medianos não ajudou, nem o benchmarking. A comparação dos extremos permitiu que percebêssemos diferenças significativas no comportamento e nos resultados, que, então, serviram de base para melhorias contínuas na forma como as pessoas experimentam o Google.

“Você não pode compreender o Google sem saber que Larry e Sergey foram crianças de escolas montessorianas.”