Des personnes qui occupent la même fonction, et sont donc situées au même niveau hiérarchique, sont dites en parité. De façon très générale leurs relations ne sont pas organisées en dehors de toute intervention hiérarchique. Et c’est bien là le problème. En effet, pour être pertinents donc utiles pour l’entreprise, ces liens doivent être, autant

Une information est d’autant plus pertinente qu’elle est utilisée au bon moment ; trop précocement ou trop tardivement employée, elle perd une grande partie de sa force. Surtout, une information est également pertinente lorsqu’elle ouvre sur d’autres informations ; c’est dans ce sens que le « comment » de son usage est très important.

Dans une perspective hiérarchique, chacun est plus à même de définir la reconnaissance dont il a besoin, donc celle qu’il attend, que celle qu’il est capable et susceptible de donner. La reconnaissance est un type d’interaction qui se déplace aussi bien verticalement, dans la dimension hiérarchique, qu’horizontalement, dans le groupe de pairs.

Devant le présent, c’est-à-dire devant nous, se « déroule » comme un tapis, ce que nous appelons le passé ; mais il s’agit d’un passé composé et même recomposé, autrement dit construit. Le passé d’ailleurs ne peut être que construit, car il ne peut nous être rendu immédiat que par l’intermédiaire du cerveau, organe de création de réalité éminemment

Les solutions immédiates importent moins que l’anticipation des changements ultérieurs

Le travail sur les mécanismes de reconnaissance

De façon générale le terme d’organisation est la traduction pragmatique du système. Autrement dit, la notion d’organisation renvoie à celle de « système humain défini par une finalité ». Ainsi, chaque fois qu’il est question d’entreprise, le terme d’organisation peut être éventuellement employé. Comme je l’ai déjà mentionné, l’organisation est ce

La résonance interne

On dit d’une relation qu’elle est symétrique lorsque les deux interlocuteurs se mettent, ou sont mis, dans une escalade symétrique où chacun cherche à se montrer le plus fort (position haute), ou le plus fragile (position basse).