Ce qui est intéressant, face à toute demande, c’est de tenter de comprendre pourquoi une personne prend la peine d’effectuer une démarche à un moment précis plutôt qu’à un autre.

Les paradigmes professionnels En voici quelques-uns, rapidement commentés : Il existe pour chaque entreprise une forme idéale de management. Le management est généralement considéré comme une modélisation ultime et définitive du fonctionnement de l’entreprise. Cette modélisation doit pouvoir rencontrer la réalité de cette même entreprise. Dans la

Les plans de l’architecte Les plans de l’architecte obéissent à des normes, des habitudes et des contraintes esthétiques et fonctionnelles, ce que j’appellerai ici des paradigmes. Là également les paradigmes qui ordonnent la construction individuelle et la construction professionnelle sont différents. Certains d’entre eux sont très répandus,

Les propositions suivantes peuvent le mieux résumer à la fois la perspective systémique et le processus de construction : La connaissance se définit non pas par l’objet sur lequel elle se penche, mais par un projet, par un processus. Le chemin qui se construit dans la perspective d’un but est plus important que le but en lui-même. L’objectif peut

Désordres et conflits Il n’est d’ordre sans désordre, ni d’apaisement sans conflit. Tout l’art du dirigeant est non seulement de tenir compte de ces alternatives, mais également de les provoquer et de les organiser. Choisir et déterminer par avance les zones de conflits fait partie de l’art de diriger. Il est même possible de considérer, dans cette

L’idéologie Le véritable leader est avant tout en mesure de partager une idéologie. Bien que ce terme soit relativement mal perçu maintenant, il peut être utilisé pour définir un ensemble de croyances qui sont largement partagées et qui s’apparentent à ce qu’on appelle parfois la pensée métisse, c’est-à-dire celle qui permet de transgresser le

Apport ou non de reconnaissance Nous retrouvons ici la notion de reconnaissance, ce qui n’a rien de surprenant. Cette notion peut s’énoncer de la façon suivante : « On ne peut demander quoi que ce soit à quelqu’un sans prévoir quelque chose à lui rendre et à lui donner en retour. » Toute interaction est un échange qui se construit sur des

Identité et culture Ces notions d’identité et de culture pour insister, d’une autre manière, sur l’importance des références avec lesquelles chacun peut et doit se sentir relié pour s’impliquer dans le présent. Il peut s’agir ici des références communes à une population, celles d’un pays ou d’un groupe élargi, ou des liens qui relient un groupe

Nostalgie Cette proposition est, apparemment, la plus paradoxale qui soit. En effet, il semble bien qu’un projet est d’autant mieux reçu qu’il porte en lui-même le plus de nostalgie possible. À l’inverse, l’absence de nostalgie désimplique les personnes de tout investissement affectif et émotionnel. En effet, il n’est rien de plus émotionnel que la