SCRUM: A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo (Portuguese Edition)

depois de aplicar a transparência em relação a tudo, nos tornamos capazes de pôr o produto no mercado mais rápido do que qualquer um.

Durante quatro semanas, cada funcionário é instruído sobre como a empresa funciona, mas também sobre como é sua cultura. Na verdade, essa é a segunda triagem no processo de contratação da Zappos. Mesmo depois de receber a oferta de emprego, você precisa provar que consegue absorver a cultura.

O “Bobo Sábio” é a pessoa que faz perguntas desconfortáveis ou traz à tona verdades desagradáveis.

Um elemento do Scrum que muitas vezes é um prelúdio para alcançar a autonomia, o domínio e o propósito é a transparência.

Reunir todo mundo em uma sala era crucial, porque dava à equipe a oportunidade de se organizar para enfrentar desafios.

O truque é tentar escalar até as camadas mais altas e, em seguida, ter um meio de medir com precisão o impacto que você produz. Se estiver no comando de uma empresa, talvez meça a excelência em termos de receita e crescimento.

Esqueça exercícios para gerar confiança. Em vez disso, construa a confiança todo dia. E quero que você a meça. Achar que as pessoas estão felizes não é suficiente. Quero que aja como um cientista, quantificando a felicidade e comparando-a com o desempenho.

Ou nas equipes, com as quais é possível aumentar imensamente a produtividade, mesmo se você apenas fizer com que suas piores equipes se tornem medíocres? Claro, se você mirar na mediocridade, é isso que obterá. E se for possível fazer com que todas as suas equipes sejam ótimas?

Imagine uma empresa na qual todo mundo pense como minha empresa, em que cada dia seja uma oportunidade de se aprimorar, de fazer algo melhor, de aprender algo novo. Em vez disso, a maioria das corporações cria um ambiente no qual as pessoas estão mais preocupadas com a política interna do que em gerar lucros.