Mas Eelco disse que o principal feito das reuniões diárias foi eliminar dependências.

conexão. Pesquisas realizadas pela empresa mostram que quanto mais conectadas aos colegas de trabalho, mais felizes as pessoas são – e, aparentemente, mais produtivas e inovadoras também.

O Scrum questiona por que tanto tempo e esforço são gastos na realização de uma tarefa, e por que somos tão ruins em prever o tempo e o esforço que as atividades vão exigir.

As “bolhas de felicidade” me preocupam muito porque são o ponto em que as fórmulas do Scrum talvez saiam do eixo.

O “Bobo Sábio” é a pessoa que faz perguntas desconfortáveis ou traz à tona verdades desagradáveis.

Um elemento do Scrum que muitas vezes é um prelúdio para alcançar a autonomia, o domínio e o propósito é a transparência.

Como CEO, tenho que me concentrar naquilo que vai acontecer no futuro com a nossa receita, o nosso crescimento e a nossa produtividade.

Um dos conceitos-chave do Scrum é que os integrantes da equipe decidem sozinhos como trabalharão. É responsabilidade da diretoria definir os objetivos estratégicos, mas é incumbência da equipe decidir como atingir essas metas.

O Product Owner é responsável por traduzir a produtividade da equipe em valor.