Range : Le règne des généralistes : Pourquoi ils triomphent dans un monde de spécialistes (Business) (French Edition)

Comme l’a fait remarquer Tetlock au sujet des meilleurs prévisionnistes, ce n’est pas ce qu’ils pensent, mais la façon dont ils pensent. Les meilleurs prévisionnistes ont une grande ouverture d’esprit active. Ils sont également extrêmement curieux et ne se contentent pas de prendre en compte les idées contradictoires, ils vont les chercher dans d’a

Les études sur les créateurs dans tous les domaines, allant des inventeurs aux auteurs de comics, montrent qu’un groupe composé de plusieurs spécialistes ne peut jamais complètement remplacer les contributions d’un individu éclectique. Même si vous quittez un emploi ou changez complètement de domaine, cette expérience n’est pas perdue.

Les expériences ont montré que pour résoudre efficacement les problèmes, la culture d’entreprise devait contrebalancer les pratiques standard – quelles qu’elles soient – par des forces qui poussent dans la direction opposée. Si la direction avait l’habitude d’exiger une conformité aux procédures, encourager l’individualisme les aidait à utiliser « 

Le conseil d’Ibarra est presque identique à la planification à court terme démontrée par les chercheurs du projet Dark Horse. Au lieu d’espérer, a priori, une réponse gravée dans le marbre à la question « Qui ai-je vraiment envie de devenir ? », leurs travaux indiquaient qu’il vaut mieux faire des recherches sur soi, poser de plus petites questions

Ibarra en concluait que nous maximisons la qualité d’appariement tout au long de notre vie en essayant les activités, les groupes d’amis, les contextes, les emplois, les carrières et ensuite nous faisons le point et nous adaptons nos histoires personnelles. Et nous recommençons. Si cela semble facile, vous devez comprendre que c’est précisément le

Jusqu’à la fin de sa vie, il a encouragé ses étudiants à utiliser la pensée latérale, à élargir leur expérience et à forger leur propre voie pour trouver une qualité d’appariement. « J’essaie de dire aux étudiants : “Ne devenez pas un clone de votre directeur de recherche. Emmenez vos compétences quelque part où on ne fait pas les mêmes choses. Emm

L’augmentation de la spécialisation inquiétait Swanson. Il craignait la multiplication des publications qui n’intéressent qu’un groupe très restreint de spécialistes, et que cela inhibe la créativité. « L’écart entre toute la quantité des connaissances publiées […] et la capacité humaine limitée à l’assimiler est immense de nos jours et il continue

Les nouvelles collaborations permettent aux créateurs « de prendre des idées qui sont des conventions dans un domaine et de les apporter dans un nouveau domaine où elles sont soudain perçues comme une invention », a écrit le sociologue Brian Uzzi, le collaborateur d’Amaral. Selon lui, la créativité humaine est, grosso modo, une « entreprise d’impor

Vous avez des gens qui se promènent avec toutes les connaissances de l’humanité sur leur téléphone, mais ils n’ont pas la moindre idée de comment les agréger. Nous n’apprenons pas aux gens à réfléchir et à raisonner. » Les

l’« espacement », ou apprentissage distribué. Comme son nom l’indique, laisser s’écouler un certain laps de temps entre les séances d’apprentissage dévolues au même sujet. Ou, si vous préférez, refus délibéré de pratiquer entre deux périodes de pratique délibérée.