Range : Le règne des généralistes : Pourquoi ils triomphent dans un monde de spécialistes (Business) (French Edition)

Tous les dark horses avaient un parcours inédit mais une stratégie commune. « Ils planifiaient à court terme », m’a dit Ogas. « Tous, sans exception, ils ne faisaient jamais le moindre plan à long terme. » Même les personnes qui donnent l’impression, de loin, d’être de grands visionnaires à long terme, lorsque vous regardez de plus près, ils ressem

Les psychologues ont montré à maintes reprises que plus un individu doit prendre en compte de caractéristiques, plus son jugement devient extrême. Les capitaux-risqueurs connaissaient plus de détails sur leur projet et estimaient que ce serait un immense succès, jusqu’à ce qu’on les oblige à prendre en compte d’autres projets présentant d’important

Un chercheur de renommée mondiale (que vous rencontrerez vers la fin de ce livre) m’a expliqué que l’augmentation de la spécialisation a créé un « système de tranchées parallèles » dans le secteur de la recherche de l’innovation. Tout le monde creuse plus profond dans sa tranchée et lève rarement la tête pour jeter un œil dans la tranchée d’à côté,

Et pourtant, ils devraient veiller à ce que certaines de ces analogies soient, à la surface, très éloignées du problème à résoudre. Dans un monde pervers, s’appuyer uniquement sur l’expérience d’un seul domaine n’est pas seulement limitant, cela peut également être désastreux.

Une étude montrait que ceux qui choisissaient très tôt une carrière percevaient une meilleure rémunération à leur sortie de premier cycle, mais que ceux qui se spécialisaient sur le tard compensaient leur retard en trouvant un emploi qui correspondait davantage à leurs talents et à leur personnalité.

Comme l’écrivit Gruber, les activités d’un créateur « peuvent paraître de l’extérieur comme un ménage déroutant » mais il, ou elle, est capable de « relier » chaque activité à une des entreprises en cours. « Sur certains plans, a conclu Gruber, les plus grandes œuvres de Charles Darwin sont des compilations interprétatives de faits au préalable réu

Les experts hérissons creusaient un sillon très profondément, mais très étroit. Certains avaient passé toute leur carrière à étudier une seule question. Comme Ehrlich et Simon, ils établissaient des théories bien propres sur le fonctionnement du monde à travers les seules lentilles de leur spécialité, et tordaient tous les événements pour qu’ils s’

Selon lui, une partie du problème vient que l’on presse les jeunes chercheurs de se spécialiser avant d’avoir appris à réfléchir ; au final, ils sont incapables de produire de bons travaux eux-mêmes et mal préparés pour repérer les erreurs (ou les fraudes) de leurs collègues.

Les experts dans les environnements réguliers choisissent une stratégie et procèdent ensuite à une évaluation ; les experts dans des environnements moins répétitifs commencent par évaluer et choisissent après.