O lado difícil das situações difíceis: Como construir um negócio quando não existem respostas prontas (Portuguese Edition)

Você não pode hesitar; precisa se comprometer. Você pode cometer erros, mas não pode ficar com um pé dentro e um pé fora, porque, se não estiver totalmente comprometido, as pessoas ao seu redor também não estarão. Se você está dentro, esteja dentro. “Não sei como ele sabia que eu estava pensando em sair”, diz Dan, “mas ele sabia. E não aceitava.” D

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Bill nos fez dar muita atenção à boa condução de reuniões. “Uma boa reunião individual” e “uma boa reunião de equipe” estão no topo da lista de seus mais importantes princípios de gestão. Para ele, essas reuniões são as mais importantes ferramentas disponíveis para executivos na gestão da empresa, e cada uma deve ser abordada cuidadosamente. As reu

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Como Ben Horowitz observa em seu livro O lado difícil das situações difíceis, tratar bem aqueles que estão sendo demitidos é importante para o moral e o bem-estar do resto da equipe. “Muitas pessoas que você demite terão um relacionamento mais próximo que o seu com as que ficam, portanto, trate-as com o respeito apropriado. Mas a empresa deve segui

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A abordagem de Bill sempre foi ser sensato e construtivo, focar imediatamente o que deveria ser feito a respeito. Andrea Jung, que entrou para o conselho da Apple em 2008, chama isso de “aprendizagem para a frente”. Não importa o que aconteceu e quem é o culpado, e sim o que vamos fazer a respeito. Bill conseguia realizar esse truque sendo implacav

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