O lado difícil das situações difíceis: Como construir um negócio quando não existem respostas prontas (Portuguese Edition)
Marcelo Brandão Cipollaamazon.com
O lado difícil das situações difíceis: Como construir um negócio quando não existem respostas prontas (Portuguese Edition)
a pergunta “O que você faria se tivesse todo o capital do mundo?” é perigosa para qualquer empreendedor. É quase a mesma coisa que perguntar a uma pessoa acima do peso: “O que você faria se o sorvete tivesse o mesmo valor nutricional que o brócolis?” Os pensamentos que essa pergunta evoca podem ser muito perigosos.
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Os mercados não são “eficientes” para descobrir a verdade, são eficientes para convergir para uma conclusão, muitas vezes errada.
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Se você dirige uma empresa, sofrerá uma tremenda pressão psicológica para mostrar-se demasiadamente positivo. Resista à pressão, enfrente seus medos e não maqueie a verdade.
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a pergunta “O que você faria se tivesse todo o capital do mundo?” é perigosa para qualquer empreendedor. É quase a mesma coisa que perguntar a uma pessoa acima do peso: “O que você faria se o sorvete tivesse o mesmo valor nutricional que o brócolis?” Os pensamentos que essa pergunta evoca podem ser muito perigosos.
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Não leve nada para o lado pessoal. A situação terrível em que você se meteu provavelmente aconteceu por culpa sua, apenas sua. Foi você quem contratou os funcionários, foi você quem tomou as decisões. Mas, quando assumiu essa tarefa, você já sabia que ela era perigosa. Todos cometem erros, todo diretor executivo comete milhares de erros. Mas avalia... See more
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Nota para mim mesmo: sempre vale a pena perguntar: “O que não estou fazendo?”
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Os mercados não são “eficientes” para descobrir a verdade, são eficientes para convergir para uma conclusão, muitas vezes errada.
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Você fez a contratação para uma posição genérica.
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Você não contratou um executivo por causa de seus pontos fortes, mas porque não encontrou pontos fracos nele.