O lado difícil das situações difíceis: Como construir um negócio quando não existem respostas prontas (Portuguese Edition)
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O lado difícil das situações difíceis: Como construir um negócio quando não existem respostas prontas (Portuguese Edition)
O executivo não tinha uma ambição sadia.
Marcelo Brandão Cipolla • O lado difícil das situações difíceis: Como construir um negócio quando não existem respostas prontas (Portuguese Edition)
Se você não dispõe de uma força de primeira linha onde é necessário, sua empresa jamais será de primeira linha.
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Lembre-se de que é isso que distingue os adultos das crianças. Se você quer a grandeza, esse é o seu desafio. Se não quer, não deveria sequer ter fundado uma empresa.
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Se você não dispõe de uma força de primeira linha onde é necessário, sua empresa jamais será de primeira linha.
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Você contratou muito cedo uma pessoa especialista em empresas grandes.
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Colin Powell, ex-secretário de Estado, diz que a liderança é a capacidade de fazer alguém seguir você, mesmo que por simples curiosidade.
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O alvo da mensagem são as pessoas que vão ficar. Para elas, o modo como você trata os colegas demitidos tem bastante importância. Muitos dos demitidos com certeza terão maior proximidade com os que ficarem do que com você. Por isso, trate-os com respeito. Por outro lado, a empresa precisa seguir em frente. Então, tome cuidado para não tentar se des... See more
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Lembre-se de que é isso que distingue os adultos das crianças. Se você quer a grandeza, esse é o seu desafio. Se não quer, não deveria sequer ter fundado uma empresa.
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a pergunta “O que você faria se tivesse todo o capital do mundo?” é perigosa para qualquer empreendedor. É quase a mesma coisa que perguntar a uma pessoa acima do peso: “O que você faria se o sorvete tivesse o mesmo valor nutricional que o brócolis?” Os pensamentos que essa pergunta evoca podem ser muito perigosos.