O coach de um trilhão de dólares: O manual de liderança do Vale do Silício (Portuguese Edition)
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Seja dez vezes mais claro sobre as prioridades do que você considera necessário.
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“Danny percebeu que precisava estar em dois lugares ao mesmo tempo. O que queria dizer que precisava encontrar um jeito de transmitir o sinal. As pessoas responderão àquilo que o patrão sente que é importante. Então Danny tinha que definir e articular o que era importante.”
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O executivo não tinha uma ambição sadia.
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O que às vezes passa despercebido pelos gestores é que, ao cederem parte do controle, também criam ótimas oportunidades para o avanço da equipe, ao mesmo tempo que ganham para si mais tempo para enfrentar novos desafios.