Nada Easy: O passo a passo de como combinei gestão, inovação e criatividade para levar minha empresa a 35 países em 4 anos (Portuguese Edition)

desenvolver um modelo ideal da inovação desejada baseado em arquétipos de consumidor, lançar um MVP para estabelecer um patamar e depois tentar ajustar o motor para aproximá-lo do ideal.

Terceiro: muitos empreendedores têm medo. Reconhecer o fracasso pode levar a um grande desânimo. O maior medo da maioria dos empreendedores não é descobrir que sua visão está errada, mas ver sua ideia ser desconsiderada sem ter tido a chance real de prová-la.

Sem um modelo de crescimento formal, muitas empresas caem na armadilha de se satisfazer com um pequeno negócio lucrativo quando um pivô (uma mudança de rumo ou de estratégia) poderia levar a um crescimento mais significativo. O único modo de saber é testar o modelo de crescimento sistematicamente, com clientes reais.

Por exemplo, ainda na fase de exploração, antes mesmo de começar a redigir o texto, eu publicava uma ideia curta (meu produto mínimo viável) no Twitter. Se ela repercutisse por lá, eu escrevia um texto no blog da Harvard Business Review. Com a repetição desse processo que exigia pouquíssimo esforço, consegui descobrir se o que eu pensava dialogava