Aujourd’hui, les publications qui marchent ne se concentrent pas tant sur le meilleur moyen de tirer des revenus de différents formats – l’article lui-même, la bannière ou le diaporama publicitaire – que sur les désirs et les besoins de leur lectorat. On voit bien comment cette « indifférence au format » a pesé sur le débat autour des

Comme tous les services par abonnement qui réussissent, TEN profite de ses flux sûrs et constants de revenus pour se concentrer pleinement sur son audience, dégager des ressources pour proposer à ses abonnés de nouvelles fonctionnalités originales qui s’appuient sur des sujets qu’ils prisent (The New York Times tire à présent un revenu conséquent

Des nouveaux fleurons économiques tels qu’Amazon, Google, Facebook, Apple et Netflix ? Nous avons l’impression de les avoir toujours connus, mais, en réalité, ce n’est que récemment qu’ils ont rejoint cette liste prestigieuse. Mieux encore, ils en ont raflé les premières places et rien n’indique qu’ils soient prêts à les céder. Ce qui est certain,

Innovation : rester en bêta pour toujours

« La vérité c’est que l’on n’assistera pas à une “apocalypse de la vente en magasin”. Cette vision est fondée sur une dichotomie obsolète entre la vente “en ligne” et la vente “physique”, alors que la vraie opposition se situe d’une part entre un univers de vente multicanal, flexible, façonné par les données clients récoltées et centré sur des

Fonctionnement. En tant que société par abonnement, votre succès ou votre échec dépend de votre capacité à permettre à vos abonnés de tirer profit de votre service dans la durée. Tout ce qui ne saurait contribuer au succès du client porte préjudice à la croissance et à la valeur de votre business.

il manque à beaucoup d’entre elles une thèse fondatrice, une raison profonde d’exister. Elles n’ont pas répondu à la question Pourquoi ? (Et encore moins à la question Pourquoi maintenant ?). Alors que c’est l’histoire par laquelle il vous faut commencer.

Tout se résume à votre capacité à proposer une expérience inédite, à repenser votre proposition de valeur et à vous organiser de façon à donner vie à cette valeur. Le nouveau défi pour se démarquer, c’est l’expérience offerte aux utilisateurs.

le signale Ben Thompson du site d’analyse Stratechery : « Vous ne vendez pas vraiment un produit, vous créez des rentes à vie dont la valeur excède de loin tout ce que vous avez dépensé pour les acquérir. »