Le 4 Discipline dell'Execution: Conseguire gli obiettivi strategici fondamentali (Italian Edition)

La differenza nella performance tra un gruppo che semplicemente affronta le misure lead e lag a livello concettuale, e uno che conosce effettivamente il proprio punteggio, è sostanziale. Se le misure lead e lag non sono fotografate da un segnapunti ben visibile e regolarmente aggiornato, scompariranno nelle distrazioni del vortice. Per dirla in mod

Il nostro collega Jim Stuart ha riassunto così questa sfida: “Per raggiungere un obiettivo che non avete mai raggiunto prima, dovete cominciare a fare cose che non avete mai fatto prima”.

Per cominciare, ci sono due tipi di misure lead: i piccoli risultati e i comportamenti leva. I piccoli risultati sono le misure lead che focalizzano il gruppo sul raggiungimento di un risultato settimanale, dando però a ogni membro del gruppo un margine di scelta sul metodo con cui raggiungerlo. “Limitare gli articoli esauriti a venti o meno alla s

La vera sfida Che la chiamiate strategia, obiettivo, o semplicemente impegno a migliorare, qualsiasi iniziativa che voi, come leader, portate avanti per far progredire il vostro gruppo o la vostra organizzazione ricadrà in una di queste due categorie: la prima richiede principalmente un tratto di penna; la seconda richiede un cambiamento comportame

Potete capire con un solo colpo d’occhio se state vincendo? Deve dirvi immediatamente se state vincendo o se state perdendo. Se il gruppo non può determinare velocemente se sta vincendo o perdendo guardando il tabellone allora non è una partita, sono solo dati.

I gruppi più forti impiegano le loro migliori energie per quelle poche attività che hanno il più forte impatto sui WIG: le misure lead.

Step 1 - Considerare le possibilità Iniziate scambiandovi idee sulle possibili misure lead. Resistete alla tentazione di scegliere frettolosamente: la nostra esperienza ci ha insegnato che più sono le idee messe in campo, più alta è la qualità delle misure lead. Nella ricerca delle migliori misure lead abbiamo trovato utile rispondere a queste doma

Più in profondità si spinge il processo di pianificazione, più complesso diventa il piano. Malgrado questa crescente complessità, i leader sentono i sintomi di ciò che noi chiamiamo “l’euforia della pianificazione”. È quella sensazione di fiducia che provano quando dicono “Questo potrebbe davvero funzionare!”.

Infine, i controlli dovevano incoraggiare la soluzione collettiva di problemi piuttosto che il semplice aggiornamento sulla situazione”.