Le 4 Discipline dell'Execution: Conseguire gli obiettivi strategici fondamentali (Italian Edition)

Step 3 - Testare le idee migliori Quando avrete identificato un paio di misure lead ad alto effetto leva, mettetele alla prova verificando che rispondano a questi criteri. • È predittiva? • È influenzabile? • È un processo continuativo o qualcosa che si fa una sola volta? • È il gioco di un leader o un gioco di squadra? • Può essere misurata? • Val

Quindi, oltre a evitare queste due trappole (ovvero rifiutare di dire no alle buone idee e cercare di fare di ogni problema quotidiano un obiettivo primario), cosa dovreste fare? La risposta è restringere il focus su uno o due obiettivi di fondamentale importanza e impiegare coerentemente il tempo e le energie del team per il loro raggiungimento.

2. Le misure lead possono apparire controintuitive

Detto in modo semplice, le persone smettono di impegnarsi quando non conoscono il punteggio. È la sete di vittoria che ispira l’impegno, e niente conduce a più risultati che un gruppo completamente impegnato: lo vedrete ogni volta che aggiornerete il segnapunti.

QUALI SONO GLI STANDARD QUALITATIVI? In altre parole: “Quanto buona deve essere la nostra performance?”. Non tutte le misure lead devono rispondere a questa domanda. Tuttavia, le misure lead di maggiore impatto stabiliscono gli standard non solo di quanto o quanto spesso il gruppo debba performare, ma anche di quanto buona debba essere la performan

Regola #4 - Tutti i WIG devono avere un traguardo nella forma da X a Y entro data. Ogni WIG, a ogni livello, deve contenere un risultato nettamente misurabile, oltre che la data in cui tale risultato deve essere conseguito. Per esempio, un WIG focalizzato sul fatturato potrebbe essere: “Aumentare la percentuale di ricavi annuali derivanti dai nuovi

Come abbiamo già visto, quest’attenzione a impattare le misure lead ogni settimana è determinante perché le misure lead sono le leve che il gruppo ha a disposizione per raggiungere il WIG. Gli impegni rappresentano le cose che devono essere realizzate, al di là del lavoro giornaliero, per smuovere le misure lead. Ecco perché nella Disciplina 2 è st

Se siete leader, dovreste rimanere affascinati da questa storia. Se un dirigente di Towne Park avesse ordinato al gruppo di fare qualcosa di totalmente estraneo alle sue responsabilità, come rimuovere concretamente un muro, quale pensate che sarebbe stata la sua reazione? Nel migliore dei casi, resistenza, nel peggiore, ammutinamento, persino nel c

Una sessione WIG è diversa da qualsiasi altra riunione a cui parteciperete. Ha un solo scopo: riportare l’attenzione del gruppo sul WIG nonostante il vortice giornaliero. Si tiene regolarmente, almeno settimanalmente, e a volte più spesso. Ha un ordine del giorno prefissato, come illustrato dal grafico seguente.