Le 4 Discipline dell'Execution: Conseguire gli obiettivi strategici fondamentali (Italian Edition)

Si può vedere facilmente? Deve essere visibile al gruppo. Il tabellone segnapunti di una partita di football è enorme e i numeri giganteschi, in modo che chiunque con una sola occhiata possa dire chi sta vincendo. Se il vostro tabellone sta nel vostro computer o è appeso sul retro della porta del vostro ufficio, è fuori visuale, fuori dai pensieri

Quindi, oltre a evitare queste due trappole (ovvero rifiutare di dire no alle buone idee e cercare di fare di ogni problema quotidiano un obiettivo primario), cosa dovreste fare? La risposta è restringere il focus su uno o due obiettivi di fondamentale importanza e impiegare coerentemente il tempo e le energie del team per il loro raggiungimento.

Ma quello di cui siete alla ricerca con la Disciplina 3 è qualcosa di sostanzialmente diverso. Implementando la Disciplina 3, voi e il vostro gruppo dovrete costruire un tabellone segnapunti dei giocatori, concepito solamente per coinvolgere i giocatori della vostra squadra verso la vittoria.

Ciò che è fondamentale capire è che questo livello di impegno raramente, se non mai, si ottiene con un approccio di comando e controllo; cioè affidato esclusivamente all’autorità formale del leader. Dalla sola autorità ci si può aspettare al massimo l’obbedienza di un gruppo. Al contrario, le 4DX producono risultati non con l’esercizio dell’autorit

L’unico scopo dei WIG a un livello inferiore dell’organizzazione è consentire il raggiungimento dei WIG a un livello superiore. Non è sufficiente che i WIG di livello inferiore supportino o si allineino con i WIG di livello superiore. I WIG di livello inferiore devono assicurare il successo dei WIG superiori.

Le grandi squadre sanno in ogni momento se stanno vincendo oppure no. Devono saperlo, altrimenti non saprebbero cosa fare per vincere l’incontro. Un valido segnapunti dice alla squadra dove si trova e dove dovrebbe trovarsi, informazioni essenziali per il problem solving e il decision making. Ecco perché una grande squadra non può funzionare senza

Infine, i controlli dovevano incoraggiare la soluzione collettiva di problemi piuttosto che il semplice aggiornamento sulla situazione”.

Ricordate questi punti chiave per avere successo nell’adozione delle 4DX: • focalizzatevi prima di tutto sull’aderenza al procedimento, poi sui risultati; • prendete impegni e fate affidamento l’uno sull’altro nelle sessioni WIG settimanali; • tenete traccia dei risultati ogni settimana su un tabellone segnapunti ben visibile; • operate modifiche q

Come diceva Stephen R. Covey, “Dovete decidere quali sono le vostre massime priorità e avere il coraggio – garbatamente, serenamente e semplicemente – di dire no a tutto il resto. E per riuscirci quello che serve è far crescere un solo grande sì dentro di voi”.