Le 4 Discipline dell'Execution: Conseguire gli obiettivi strategici fondamentali (Italian Edition)

Per i membri del gruppo è più facile fare propri gli impegni che hanno preso di loro iniziativa. Tuttavia, il leader dovrebbe assicurarsi che gli impegni corrispondano ai seguenti standard. • Specifico. Più è specifico l’impegno, più è alta la relativa responsabilità. Le persone non possono essere ritenute responsabili per impegni vaghi. Impegnatev

Tenete presente che il loro impegno non è dovuto al fatto che l’organizzazione sta vincendo, e nemmeno al fatto che voi come leader state vincendo: è dovuto al fatto che loro stanno vincendo.

Molti credono che sia il coinvolgimento la forza trainante dietro ogni buon risultato, e noi siamo tra questi. Tuttavia oggi sappiamo, e lo abbiamo verificato nel corso degli anni, che i risultati possono a loro volta stimolare il coinvolgimento. Questo è particolarmente vero quando il gruppo può vedere l’impatto diretto che le proprie azioni hanno

Il comportamento del gruppo deve mettere in funzione la misura lead. Se solo il leader (o comunque un unico soggetto) può attivare la misura lead, il gruppo perderà presto interesse al gioco.

Una volta che il WIG di livello più alto è stato scelto, la domanda successiva è critica. Invece di chiedere, “Quali sono tutte le cose che dovremmo fare per vincere questa guerra?” – un errore comune, che origina una lunga lista di cose da fare – chiedete, “Qual è il minor numero di battaglie che dovremo affrontare per vincere questa guerra?”. La

A volte, la scelta del vostro WIG è qualcosa di più che la selezione dell’ambito della vostra attività in cui desiderate raggiungere i migliori risultati; riguarda piuttosto qualcosa di così fondamentale nel cuore della vostra mission che raggiungerlo può ridefinire la vostra esistenza come organizzazione.

Rifiutare di far entrare il vortice. Limitate la discussione agli impegni che spostano in avanti il segnapunti. Rinviate le conversazioni sul vortice, il tempo, il traffico in tangenziale o lo sport a un altro momento.

Ciò che è fondamentale capire è che questo livello di impegno raramente, se non mai, si ottiene con un approccio di comando e controllo; cioè affidato esclusivamente all’autorità formale del leader. Dalla sola autorità ci si può aspettare al massimo l’obbedienza di un gruppo. Al contrario, le 4DX producono risultati non con l’esercizio dell’autorit

È semplice? Deve essere semplice.