Révélez vos passions. Si vous ne savez que parler de votre travail, vous êtes un personnage ennuyeux. Les

A la place, renforcez votre position en: • Faisant un partenariat avec la concurrence. • Restant sous le radar. • Visant un créneau qu’elle ne peut pas ou ne veut pas choisir.

• Fixez et communiquez les objectifs. Le simple fait de fixer les objectifs et de les communiquer accroît la probabilité que votre organisation les accomplisse.

Pensez à l’important : y croient-ils et veulent-ils aider ?

1. Le candidat est-il capable de faire ce dont vous avez besoin ? 2. Le candidat croit-il au sens de ce que vous êtes en train de créer ? 3. Le candidat a-t-il les points forts dont vous avez besoin (et pas seulement des points faibles que vous cherchez à éviter) ?

Deuxièmement, la prime au premier entrant n’est pas nécessairement ce qu’on prétend. Etre un « second rapide » pourrait s’avérer mieux laissez à quelqu’un d’autre le soin d’être le pionnier pour le concept, tirez des leçons de ses erreurs et devancez-le.

rôles à distribuer. • « Le Client ». Cette personne comprend les besoins de vos clients.

Il y a un moyen simple de contourner le fait d’être en sous-effectifs, c’est d’externaliser autant que possible.

L’obstacle le plus communément mis par les start-up à l’adoption de leur produit, et cela de façon involontaire, est la complexité.