El método Lean Startup: Cómo crear empresas de éxito utilizando la innovación continua (Spanish Edition)

Si no puede mitigar estos riesgos para llegar al ideal que se requiere para un negocio sostenible, no tiene sentido probar lo demás.

¿cuáles de nuestros esfuerzos estaban creando valor y cuáles eran un despilfarro?

si no puedes fracasar, no puedes aprender.

La única manera de ganarla es aprender más rápido que los demás.

Cuando se dude, hay que simplificar.

La medida real de la pista es cuántos pivotes le quedan a una startup: el número de oportunidades que tiene para hacer un cambio fundamental en su estrategia de negocio. Medir la pista a través de los pivotes en lugar medirla mediante el tiempo sugiere otra manera de extender la pista: llegar a cada pivote más rápidamente. En otras palabras, la sta

Por consiguiente, no es el consumidor, sino «nuestra hipótesis sobre el consumidor», lo que «tira» de nuestro proceso de desarrollo de producto y el resto de funciones. Cualquier otro trabajo es un despilfarro.

audacia del cero

He experimentado el fracaso por sobrearquitectura, donde el intento por evitar los diversos tipos de problemas que pueden ocurrir termina retrasando que la empresa saque algún producto.