Cuando se ha establecido el punto de salida, la startup puede trabajar para alcanzar el segundo hito de aprendizaje: poner el motor a punto. Cada iniciativa de desarrollo de producto, de marketing o de cualquier otra actividad que lleve a cabo una startup debería tener el objetivo de mejorar uno de los factores clave del modelo de crecimiento.

Durante el siglo XXI nos enfrentamos a un nuevo conjunto de problemas que Taylor no podía haber imaginado. Nuestra capacidad productiva excede nuestra capacidad para saber qué crear.

cuando un emprendedor no tiene una hipótesis clara es casi imposible experimentar un fracaso total, y sin fracaso no suele haber el impulso necesario para embarcarse en el cambio radical que requiere un pivote.

Cuando estás haciendo quinientas pruebas, entonces se pueden probar las ideas de todo el mundo.

Los cinco porqués vinculan la tasa de progreso al aprendizaje, no sólo a la ejecución.

Un pivote requiere que se mantenga un pie anclado en lo que se ha aprendido hasta el momento, mientras se hace un cambio fundamental en la estrategia para buscar un mayor aprendizaje validado.

El objetivo de crear hitos de aprendizaje no es hacer las decisiones más fáciles; es asegurar que hay datos relevantes disponibles cuando llega el momento de decidir.

Brad me explicó que ellos evalúan sus esfuerzos para innovar midiendo dos ítems: el número de consumidores que utilizan productos que no existían hace tres años y el porcentaje de los ingresos que provienen de estos productos que no existían tres años atrás.

El valor de las tres A Estos ejemplos de Grockit demuestran cada una de las tres A de los indicadores: accionable, accesible y auditable.