El método Lean Startup: Cómo crear empresas de éxito utilizando la innovación continua (Spanish Edition)

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bajo el management sistemático, los mejores hombres llegan arriba del todo con más certeza y más rápidamente que en ningún otro momento.[34]

En el pasado, el hombre iba por delante; en el futuro, el sistema irá por delante. Esto, puesto así, no tiene sentido, pero significa que los grandes hombres ya no son necesarios. Al contrario, el primer elemento de cualquier buen sistema debe ser el desarrollo de hombres de primera clase;

El movimiento del método Lean Startup defiende el principio de que el método científico puede emplearse para responder a la pregunta más apremiante sobre innovación: «¿Cómo podemos crear una organización sostenible alrededor de un nuevo conjunto de productos o servicios?».

Centrándonos en la eficiencia funcional, perdemos de vista el objetivo real de la innovación: aprender lo que actualmente se desconoce.

No es suficiente con pedir a los trabajadores que se esfuercen más. Nuestros problemas actuales están provocados por esforzarnos demasiado en las cosas equivocadas.

Tal como dijo Peter Drucker, «Seguramente no hay nada tan inútil como hacer con gran eficiencia aquello que no debería hacerse en absoluto».

Durante el siglo XXI nos enfrentamos a un nuevo conjunto de problemas que Taylor no podía haber imaginado. Nuestra capacidad productiva excede nuestra capacidad para saber qué crear.

dilema resumido por Deming: «¿Cómo sabemos que el problema se debe a una causa coyuntural y no a una causa sistémica?».