El método Lean Startup: Cómo crear empresas de éxito utilizando la innovación continua (Spanish Edition)

Ésta es la pauta: resultados cuantitativos pobres nos obligan a asumir el fracaso y crear la motivación, el contexto y el espacio para llevar a cabo más investigación cualitativa. Esta investigación produce nuevas ideas, nuevas hipótesis que hay que probar, llevando a un posible pivote. Cada pivote desbloquea nuevas oportunidades para más experimen

La hipótesis del valor prueba si un producto o servicio proporciona valor a los clientes cuando lo usan.

Los emprendedores, bajo presión para tener éxito, son extremadamente creativos cuando llega el momento de demostrar lo que han aprendido.

Estas dos hipótesis representan las dos cuestiones de acto de fe más importantes a las que se enfrenta cualquier nueva startup.[3]

1. ¿Los consumidores reconocen que tienen el problema que intentáis solucionar? 2. Si hubiera una solución, ¿la comprarían? 3. ¿Nos la comprarían a nosotros? 4. ¿Podemos crear una solución para este problema?»

Yo llamo a los elementos de más riesgo del plan de una startup, aquellas partes de las que depende todo lo demás, asunciones de acto de fe

hipótesis del crecimiento.

tasa de retención

primeros usuarios: los consumidores que sienten una mayor necesidad de usar el producto. Estos consumidores tienden a perdonar los errores y están dispuestos a proporcionar feedback.