Design Thinking: Uma metodologia poderosa para decretar o fim das velhas ideias (Portuguese Edition)

O ponto de partida clássico de qualquer projeto é o briefing. Quase como uma hipótese científica, o briefing é um conjunto de restrições mentais que proporcionam à equipe de projeto uma referência a partir da qual começar, benchmarks por meio dos quais será possível mensurar o progresso e um conjunto de objetivos a serem atingidos: nível de preços,

é uma abstração do modelo mental utilizado há anos pelos designers para dar vida a ideias.

Para que uma ideia se transforme em uma experiência, deve ser implementada com a mesma atenção com a qual foi concebida.

Podemos pensar neles como a inspiração, o problema ou a oportunidade que motiva a busca por soluções; a idealização, o processo de gerar, desenvolver e testar ideias; e a implementação, o caminho que vai do estúdio de design ao mercado.

Limitar-se a pedir que as pessoas relatem como passam o tempo no trabalho ou com quem costumam se comunicar pode resultar em informações imprecisas. Mesmo com as melhores intenções, a memória das pessoas não é perfeita e suas respostas provavelmente refletirão o que acham que deveria ser a resposta correta.

Refletir sobre esse processo é a diferença entre preparar uma refeição e projetar uma experiência, mas é importante não se perder nos detalhes da preparação do evento:

“os três espaços da inovação”: inspiração, idealização e implementação.

O Wii atingiu equilíbrio perfeito entre desejabilidade, praticabilidade e viabilidade.

Em uma equipe interdisciplinar, todos se sentem donos das ideias e assumem a responsabilidade por elas.