Deshaciendo errores: Kahneman, Tversky y la amistad que nos enseñó cómo funciona la mente (Spanish Edition)

A Amos le gustaba decir que si te piden que hagas algo —asistir a una fiesta, pronunciar un discurso, levantar un dedo—, nunca debes responder al instante, aunque estés seguro de que quieres hacerlo. «Espera un día —decía Amos—, y te sorprenderá ver cuántas de esas invitaciones habrías aceptado ayer, pero las rechazas cuando has tenido un día para

La distinción entre la formación de juicios y la toma de decisiones parecía tan borrosa como la distinción entre juicios y predicciones. Pero para Amos, y para otros psicólogos matemáticos, eran campos de investigación distintos. Una persona que hace un juicio está asignando probabilidades.

Aun así, no estaba claro cómo se podía integrar lo que venía a ser un conjunto de percepciones sobre una emoción en una teoría sobre cómo se toman decisiones de riesgo.

Cambiando el contexto en el que se comparan dos cosas se ocultan ciertos rasgos y emergen otros a la superficie.

el mero acto de la clasificación refuerza los estereotipos. Si queremos debilitar un estereotipo, eliminemos la clasificación.

En consecuencia —escribieron Amos y Danny—, el uso de la heurística de disponibilidad conduce a sesgos sistemáticos.» Los juicios humanos están distorsionados por... lo memorable.

En resumen, la gente no reaccionaba a las probabilidades de forma racional, sino emotiva.

«En efecto, se crea un halo de virtud general que influye en la valoración de la habilidad especial, y viceversa», concluyó Thorndike.

había descubierto algo sobre quienes intentan adivinar el carácter de otras personas: quítales sus sensaciones viscerales y sus juicios mejoran.