Brazilian filmmaker Fernando Meirelles on directing Anthony ...

Todos os diretores, por mais talentosos, organizados ou de visão clara que sejam, perdem-se em alguma parte do caminho. Isso cria um problema para aqueles que desejam dar um feedback útil. Como fazer com que um diretor resolva um problema que ele não consegue ver? É claro que a resposta depende da situação. O diretor pode estar certo a respeito do

I’m not a compulsive film-goer, and compared to most directors am hardly what you would call cinematically literate. I can’t imagine my work would be any better or worse if I crawled into a darkened room and spent days watching other people’s efforts.

As director Brad Bird sees it, every creative organization—be it an animation studio or a record label—is an ecosystem. “You need all the seasons,” he says. “You need storms. It’s like an ecology.

Aqui está como isso funciona: em determinada manhã, o Banco de Cérebros se reúne para uma projeção do filme em andamento. Depois da projeção, vamos todos para a sala de reuniões, comemos alguma coisa, reunimos nossas ideias e começamos a conversar. O diretor e o produtor do filme fazem um resumo de onde pensam que estão. “Terminamos o primeiro ato,

playwright David Mamet said something very interesting. He said that the basic storytelling question is: ‘Where do I put the camera?’ Thinking about that fascinating, that fathomlessly interesting, question is part of our responsibility towards the craft. Taking cinematography as a metaphor for storytelling, and realising that around every subject