Num MVP concierge, esse serviço personalizado não é o produto, e sim uma atividade de aprendizagem projetada para testar as suposições do tipo salto de fé dentro do modelo de crescimento da empresa.

quais dos nossos esforços criam valor e quais são desperdícios?

presumimos que os clientes têm um desejo significativo de usar um produto como o nosso ou presumimos que os supermercados vão colocar nosso produto nas prateleiras. Agir como se essas suposições fossem verdadeiras é um clássico superpoder do empreendedor. Elas são chamadas de saltos de fé exatamente porque o sucesso de todo o empreendimento depende

Essa é uma antiga técnica de marketing direto, em que se oferece aos clientes a oportunidade de reservar um produto ainda não desenvolvido. O teste de fumaça avalia apenas uma coisa: se os clientes têm interesse em testar um produto.

Um pivô de segmento de clientes é um dos mais complicados, porque, como aprendemos do jeito mais difícil na IMVU, as ações que deram certo com os adotantes iniciais eram diametralmente opostas àquelas necessárias para atendermos os clientes convencionais.

O objetivo de criar marcos de aprendizagem não é facilitar as decisões, mas garantir que haja dados relevantes para tanto.

é possível mudar de direção rápido, ter agilidade e reagir facilmente a mudanças nas exigências comerciais do dono do produto (o administrador do processo – nesse caso, Farb –, que é responsável por priorizar as histórias).

terá um modelo de crescimento diferente. Seu sucesso depende, acima de tudo, dos efeitos de rede, que a tornarão a primeira opção para compradores e vendedores.

contexto em que a inovação acontece. A maioria das empresas – tanto grandes quanto pequenas – está excluída desse contexto. As startups são projetadas para enfrentar situações de incerteza extrema