A startup enxuta (Portuguese Edition)

como desenvolver uma organização sustentável em torno de um novo conjunto de produtos ou serviços?

mudar para a aprendizagem validada parece pior antes de parecer melhor. Isso acontece porque os problemas provocados pelo sistema antigo costumam ser intangíveis, ao passo que os problemas do novo sistema são tangíveis demais. O antídoto para esses desafios é poder contar com a teoria.

Claro, qualquer sistema de inovação acabará se tornando vítima do próprio sucesso. À medida que a sandbox se expandir e a receita da empresa crescer em resultado das inovações ali desenvolvidas, o ciclo terá que recomeçar. Os antigos inovadores se tornarão guardiões do status quo. Quando o produto abarcar toda a sandbox, as regras e os controles ad

Toda inovação compete por recursos com projetos estabelecidos, e um dos recursos mais escassos é o talento.

desenvolver um modelo ideal da inovação desejada baseado em arquétipos de consumidor, lançar um MVP para estabelecer um patamar e depois tentar ajustar o motor para aproximá-lo do ideal.

Só que no fundo dessa guerra de departamentos havia um medo muito racional. Essa empresa servia a dois segmentos de clientes: um B2B e um B2C. No B2B, uma equipe vendia grandes volumes do produto a outras empresas, ao passo que o B2C era impelido majoritariamente por compras únicas de indivíduos. O grosso da receita vinha das vendas B2B, mas o cres

Recursos limitados mas garantidos

recursos limitados mas garantidos, autoridade para desenvolvimento independente e interesse pessoal no resultado.

Tanto as startups de sucesso quanto as empresas estabelecidas precisam aprender a fazer malabarismo com vários tipos de trabalho ao mesmo tempo, buscando a excelência operacional e também a inovação revolucionária.