ou você valida uma suposição preexistente e, assim, torna o terreno mais sólido; ou você cria uma nova suposição, tornando o chão que você pisa menos estável.

O que levava um projeto ao sucesso? O método que se predefine para ele? Ou o método que é construído ao longo dele?

principal medida de progresso de um projeto de software são problemas de negócio resolvidos.

não existe valor em funcionalidades de input. O valor está só no output. Em input, só há custo. Uma funcionalidade de input representa o custo operacional a ser pago pelo seu cliente para que ele obtenha valor em um momento posterior por meio de uma funcionalidade de output.

qual é mesmo o problema de negócio que eu vou resolver quando minha próxima sprint acabar?

Eficiência = fazer do jeito certo Eficácia = fazer a coisa certa

Não é à toa que grande parte dos projetos Ágeis que vemos por aí acabam abandonando a definição de metas em suas sprints porque os objetivos acabam se tornando sempre: “entregar o que foi prometido”.

o que precisa ser feito agora?”,

Depois de trazer os números para a conversa, ela descobre que, sim, há uma relação entre o número de visitantes no site e o número de vendas. Mas rapidamente ela percebe que essa relação não é afetada pelos ajustes que estão sendo pensados para o website. O encaixe problema-solução não ocorre.