Supondo que você tenha lido o capítulo sobre responsabilidade, você sabe que eles não têm como objetivo manter uns aos outros responsáveis, e sim estimular a própria responsabilidade para executar o plano de forma consistente.

A medição não trata de responsabilidade; é, simplesmente, um retorno.

Quanto mais você usar a avaliação para desencadear consequências negativas, mais sua equipe evitará e até resistirá abertamente a ela.

Se você não tem controle sobre seu tempo, consequentemente também não terá sobre seus resultados.

Como discutido no Capítulo 7, três partes formam o uso eficaz do tempo: blocos de tempo estratégicos, blocos de tempo de reserva e blocos de tempo de fuga.

Quando reconhecemos nossa responsabilidade, nosso foco muda: em vez de defender nossas ações, passamos a aprender com elas. Falhas simplesmente viram comentários no processo contínuo para ser excelente.

A lição que fica é a de que, se você está implementando mudanças, não faça nada sozinho.

Você precisará dizer não para algumas coisas para ser grande no que realmente importa.

Cada dia representa uma oportunidade de evoluir rumo à perspectiva ou jogá-la fora. Se seu plano está alinhado a ela, você pode ter certeza de que está trabalhando nas coisas mais importantes diariamente.