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Katherine Yang
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Karl Yang
karlyang.net
lyel resner
lyelresner.com
面试不同岗位的人，预期会有差异，问题也会结合业务要求来具象化
但我觉得会有一些基于AI理解能力的框架思路：
1、判断对方是否清楚了解当下AI的能力边界在哪里，哪些业务场景适合AI直接做的，哪些是AI做 不到的，哪些是AI+工程可以做的
2、判断对方对AI幻觉的利用理解
什么场景下要极度严谨的AI（极低幻觉甚至工程化杜绝幻觉）
什么场景下要发挥创造的AI（容忍幻觉）
3、判断对方对RAG的理解
什么场景适合RAG，该如何构建知识库（从信息获取，分类处理，构建结构，召回利用这几个维度去判断对方是否能落地知识库）
4、判断对方对AI与业务落地场景的理解
比如当下AI在用户侧/生产侧 能发挥效益的地方有哪些
如果对方说的很空泛，大概率是不太懂AI的
如果对方是以发展角度举例讲垂直细分场景，... See more
Katherine Liu
katherineliu.me
Yang Zhou
@yangzh
Lead Investment of a $20B unicorn. Ex-Tencent investment. AI, Gaming, Web 3.0.
Camellia Yang
@camelliayang