Sublime
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il prevalere dell’azione sulla possibilità di riflettere; il ricorso quasi esclusivo a una comunicazione orale e informale; la natura orizzontale e collaborativa, più che verticale e gerarchica, di gran parte delle relazioni con colleghi e assistenti; l’esercizio di forme di controllo tacite più che esplicite.
Henry Mintzberg • Il Lavoro Manageriale in Pratica. Quello Che I Manager Fanno E Quello Che Possono Fare Meglio
Clay Christensen • How Will You Measure Your Life?

Paul Graham • Maker's Schedule, Manager's Schedule
In sintesi, potremmo paragonare la posizione del manager al collo della clessidra, che si trova tra una rete di contatti esterni, da una parte, e l’unità interna da gestire, dall’altra. Il manager riceve dall’interno
Henry Mintzberg • Il Lavoro Manageriale in Pratica. Quello Che I Manager Fanno E Quello Che Possono Fare Meglio
Joel M. Podolny • How Apple Is Organized for Innovation
Mettete insieme una discreta quantità di sapere tecnico con il giusto tocco artistico e con la capacità di sfruttare alcune acquisizioni scientifiche e otterrete un lavoro che è soprattutto una pratica, appresa attraverso l’esperienza e fortemente radicata in un dato contesto.
Henry Mintzberg • Il Lavoro Manageriale in Pratica. Quello Che I Manager Fanno E Quello Che Possono Fare Meglio
information-gathering is the basis of all other managerial work, which is why I choose to spend so much of my day doing it.