Sublime

Braverman, un collègue très correctement habillé, vint me voir avec un journal à la main. Je ne lis pas l'anglais, étant francophone de culture et d'origine, et fier de l'être, compte tenu de l'apport de la France au passé, dont elle continue à s'acquitter.

Voilà un homme qui avait dirigé avec dynamisme, et parfois avec dureté, une entreprise d'une cinquantaine de personnes, qui avait dû licencier, embaucher ; qui avait négocié des contrats portant sur des dizaines, parfois des centaines de millions d'euros. Mais les approches de la mort rendent humble, et il semblait désireux, ce soir, que tout se pa

“The Untethered Executive: Business Information in the Age of

C’est d’ailleurs Kasparov qui attaque, bille en tête, en expliquant pourquoi l’élection présidentielle qui doit avoir lieu l’année suivante – en 2008 – est une occasion historique. Poutine achève son second mandat, la Constitution lui interdit d’en briguer un troisième et il a tellement tout vitrifié autour de lui qu’aucun candidat ne se dégage du

Il est en effet essentiel pour un entrepreneur d’arriver à remettre régulièrement en question ses choix et le positionnement de sa société. Sans cela il ne peut anticiper les mutations qui peuvent venir bousculer son business model, et risque de ne pas réagir assez rapidement à des innovations de ses concurrents.

Nikita Khrouchtchev : « Ce qui est à nous est à nous, ce qui est à vous est négociable »,